Бізнес-тренер Радислав Гандапас: Що значить бути справжнім лідером
Місія лідера полягає в розвитку його команди, переконаний Радислав Гандапас. Чому в команді потрібно обов’язково підтримувати високий рівень стресу і як зрозуміти, чи достатньо вже розвинена ваша команда або ще немає, він розповів на Synergy Global Forum 21 листопада в Києві.
Припустимо, ви власник. Ви ставите керівника в команду, яка працює на вас. Чого ви хочете? Ви хочете, щоб підвищилася ефективність. У чому полягає місія лідера по відношенню до команди? В її розвитку!
Як відрізнити розвинену команду від нерозвиненою
Є чотири фактори, які говорять про те, що команда є більш розвиненою або менш розвиненою. Перше – це кваліфікація. У бізнесі потрібна кваліфікація.
Кваліфікований працівник приходить на роботу і не працює, тому що не вистачає чогось? Мотивації! Це другий чинник, який притаманний розвиненою команді.
Чи допускаєте, що можуть бути команди, в яких є високий рівень кваліфікації і низький рівень мотивації? А допускаєте, що є такі команди, в яких високий рівень мотивації і низький рівень кваліфікації? Біжіть від них, тому що вони зараз зламають все! Краще б у них мотивація була нижче.
Уявіть собі високий рівень мотивації і високий рівень кваліфікації. Але їм потрібно постійно говорити, що робити. Тому ініціативність – третій фактор! Розвинена команда відрізняється високим рівнем ініціативності. І головний чинник – відповідальність. Ось вам чотири фактори, які визначають ступінь розвиненості команди.
“А навіщо людям стрес?”
Якщо відбувається цілеспрямована системна робота з розвитку організації, якщо у команди зростає рівень ініціативності та відповідальності, то стресу у лідера менше, а у команди – більше. Люди змушені відчувати більш сильний стрес.
Виникає питання: а навіщо людям сильний стрес? Стрес адже – це погано? Як сказати, як подивитися! Стрес необхідний для розвитку, я скажу більше, стрес є умовою розвитку людини, без стресу не відбувається навчання. Щоб проходило навчання, потрібен високий рівень емоційного навантаження.
Неможливо розвивати команду, якщо ви команду не завантажуйте, якщо людям комфортно на роботі і у них немає необхідності думати, вирішувати, переживати, сумніватися. Чи не відбувається розвитку, коли стресу немає. Якщо лідер бере всю навантаження на себе, то він лідер-егоїст, тому що при високому ступені навантаження ви розвиваєтеся, а команда немає.
Найгірше, що лідер може зробити по відношенню до своєї команди – це позбавити команду від необхідності приймати рішення і нести за них відповідальність.
Які функції повинен виконувати лідер
Планування – це головна функція лідера. Для чого потрібен план? План створює напругу і стрес, тобто працівникові потрібно до встановленого терміну виконати певний норматив. І це генерує життєву енергію. Це генерує енергію груп, яка називається мотивацією.
Ось для чого потрібно планування, зокрема. Друга функція, яка впливає на ступінь розвиненості команди – навчання. Знаєте, чому люди йдуть з компанії? Було проведено дослідження, коли у людини питають: “Чому ти пішов з компанії?” Він відповідає: “Занадто багато хочуть, занадто мало дають”.
А потім людина спливає в такий же організації, але з ще більшим навантаженням і більш низькою зарплатою. Коли починаємо з’ясовувати його справжню причину звільнення, виявляється, що людина не бачив перспективу розвитку. Як людина розуміє перспективу розвитку? Коли організація його навчає.
Дивовижна річ, але навчання людей в компанії є фактором мотивації.
Який він, ідеальний лідер?
Коли лідер делегує, він що делегує? Відповідальність. Делегування є головною проблемою українського менеджменту. Чому? Ми виховувалися в тій моделі влади, при якій лідер знає, куди потрібно йти, і змушує себе ділитися з людьми своїми роздумами і своєю логікою. А наше завдання – виконувати ці рішення.
Це відбувалося століттями. Неминуче світ еволюціонує, і ми більше не первісні люди, ми повинні відкривати нові інструменти, ефективніші інструменти управління, при яких команда і лідер діють в одній зв’язці в інтересах досягнення соціального успіху.
Без делегування це неможливо, тому що рівень кваліфікації падає. Чому він падає? Бо не делегує лідер нікого не вантажить. Коли делегування немає – рівень стресу низький, при низькому стресі розвитку не відбувається. Ми еволюціонували через стрес.
Не робіть команду примітивною, дайте можливість людям розвиватися. Делегування – це інструмент, який допоможе це зробити.
Що, власне, лідер робить? Лідер – це та людина, яка знімає якусь частину навантаження з себе і віддає іншим людям робити те, що він збирався зробити сам або робить сам завжди.
Делегирующий лідер делегує, але не пояснює, як це зробити. По-перше, це довго, а по-друге, він дає можливість людині самій набути досвіду.
Якщо кожен раз розжовувати людині, як потрібно робити, людина не навчиться робити нічого самостійно.
задача лідера – підготувати свою команду таким чином, щоб команда не втрачала ефективності, коли лідера поруч немає. Поганий лідер – це той лідер, який виїхав у відпустку, а його команда стала працювати гірше.
Поганий лідер – це той лідер, який виїхав у відпустку, і команда стала працювати краще.
Хороший лідер – це від присутності або відсутності якого ефективність команди не змінюється, це недосяжний ідеал, і прагнути до нього потрібно.
Улюблені питання делегує лідера: “А ти сам як думаєш?”, “Чому ти так думаєш? Обоснуй! “,” А який спосіб краще? “,” А ти як би вчинив? “. У не делегує лідера улюблені фрази: “Твари, я так і знав”, “Чорт мене смикнув”, “З вами каші не звариш”.
Розширте свій діапазон до наступних виразів: “Молодець”, “Відмінно”, “Я в тебе вірю”, “Я тобою пишаюся”. Останнє – після виконання поставленого завдання. Це називається “позитивне підкріплення”, і люди намагаються вирости в ваших очах, щоб зробити неможливе. Межа можливості людини нікому не відомий.
Але дуже багато впираються в ту межу, яку намальований їх лідерами.
Стів Тобак: Я слухаю інших, але довіряю тільки собі
Екологія життя: Про те, що означає бути переможцем в бізнесі, розповідає відомий підприємець, консультант і автор Entrepreneur Стів Тобак. Нещодавно я розмовляв з одним абсолютно блискучим молодим підприємцем (я його ментор), і мені спало на думку, що більшість творців стартапів і власників малого бізнесу погано собі уявляють, що означає бути переможцем.
Не копіюйте Річарда Бренсона – це не допоможе.
Про те, що означає бути переможцем в бізнесі, розповідає відомий підприємець, консультант і автор Entrepreneur Стів Тобак.
Нещодавно я розмовляв з одним абсолютно блискучим молодим підприємцем (я його ментор), і мені спало на думку, що більшість творців стартапів і власників малого бізнесу погано собі уявляють, що означає бути переможцем. Тому вони наслідують приклад Річарда Бренсона, Марка Кьюбана і подібних до них людей – вони намагаються зрозуміти, як мислить успішна людина.
На жаль, спосіб мислення – це тільки початок.
Успіх в довгостроковій перспективі спирається на здатність прислухатися до своєї інтуїції не менш, а то й більше, ніж на вміння міркувати .
Він будується не стільки на розумінні себе, скільки на відносинах з іншими. Успіх – це перш за все досвід і якість виконання, а не геніальні ідеї. Успіх – це вміння робити, а не мріяти.
Якщо я не кращий, то кращий – хтось ще
Всі говорять про те, як важливо любити свою справу. Але якщо ви – лише одна людина з багатьох тисяч, які роблять одне і те ж однаковим чином, ви не зможете полюбити результат своїх дій. Захопленість своєю справою – гарний початок. Але це тільки початок. Щоб стати переможцем, ви повинні бути кращим у своїй справі.
Я слухаю інших, але довіряю тільки собі
Успіх – це лише вміння приймати правильні рішення. Інформація – це сила, але сьогодні, за великим рахунком, у всіх є доступ до однієї і тієї ж інформації, так що правила гри щодо рівні. Так, корисно перебувати в оточенні кращих, справжніх лідерів, але коли ви – бос, на кону – ваш власний успіх. Так що довіряйте власній інтуїції.
Немає сенсу говорити людям те, що вони хочуть почути
Більше кліків, більше послідовників – цього хочуть всі. Всі бояться образити інших або здатися негативно налаштованими. Тому так багато людей висловлюють і постять даремні, порожні, бездумні, утопічні поради та міркування. Ваша цінність – в тому, щоб говорити людям правду, особливо коли вони не хочуть чути цю правду.
Ідеї, які я не виконую, не існує для мене
Ідеї - це просто думки. Вони є у кожного. Контент – це просто ідеї в паперовій або електронній формі. Все генерують їх. Єдина відмінність – в тому, що ви реально робите. У тому, що ви виконуєте. У тому, що ви даєте іншим. Все інше – лише марнослів’я.
Якщо все роблять це, зробіть інакше
Навіщо людині, яка хоче бути переможцем, занурюватися в соцмережі і цифровий маркетинг? Цим і так займається кожен зустрічний. Ви не можете виграти таким шляхом – ви лише надовго засядете в окопи цієї війни. Якщо ви використовуєте ті ж інструменти, що і всі інші, і робите те ж, що вони – ви нічим не відрізняєтеся від інших. І крапка.
Слідуючи за іншими, я відмовляюся від шансу бути лідером
Називайте це як хочете – плем’ям, стадом, зграєю, натовпом, організацією, компанією, – але завжди попереду стоїть одна людина, один лідер. Ви можете бути цією людиною або кимось ще. Немає нічого поганого в тому, щоб бути послідовником. Але якщо ви послідовник, а вважаєте себе лідером, ви глибоко помиляєтеся.
Клієнтам до лампочки концепти і контент: вони цінують реальні рішення
У бізнесі, за великим рахунком, одна фундаментальна концепція: продавати продукти і сервіси, які потрібні клієнтам. Тому справжнього успіху досягають ті продукти і послуги, які найкраще задовольняють найсерйозніші, найболючіші проблеми людей. Велика проблема + хороше рішення = велика перемога. Запам’ятайте це рівняння.
Мене не влаштовують мої досягнення
Не так вже й багато бізнес-книг дійсно заслуговують прочитання. Але ось книгу Марка Маккормака «Чому не вчать у Гарвардській школі бізнесу» варто прочитати. Маккормак каже, що ключова риса чемпіонів – їх «глибока незадоволеність їх власними досягненнями». І правда, від успіху добра не шукають.
Поразка – це відстій
Все навколо твердять, що провали – це здорово. Але це лише тому, що поразка заподіює біль.
Якщо воно досить болісно, то ви бачите, що саме пішло не так, можете чогось навчитися на цьому прикладі і більше не повторювати цю помилку. Ви станете сильніше і мудріше.
Але цього не станеться, якщо поразка не болісно для вас. Не потрібно боятися зазнавати поразки, але не потрібно і плутати його з перемогою: ваша мета – не програти, а перемогти.
це
Успіх не засекречений: 25 надихаючих цитат
Я міг би сформулювати п’ятнадцять або двадцять таких міркувань, але головна думка ось у чому: ваші установки мають значення тільки тоді, коли вони спонукають вас до дії. Перемога – це дія. опубліковано econet.ru
Стів Тобак
PS І пам’ятайте, всього лише змінюючи своє споживання – ми разом змінюємо світ! © econet
Як стати лідером: покрокове керівництво
Кожен з нас прагне бути шанованим, мати авторитет і незаперечним впливом на інших людей. Кожен з нас хоче бути лідером, але досягають цього далеко не всі.
Як стати лідером в житті? Це непросто, але цілком можливо. Розберемо з вами основними моменти, які життєво необхідно знати на цьому шляху.
Лідер – це
У перекладі з англійської лідер – це командир, керівник. Саме та людина, яка бере на себе відповідальність за роботу команди, першим пожинає її успіхи і невдачі. Група без лідера – це анархія, де кожен тягне ковдру на свій бік, а організація взагалі відсутнє.
Поняття лідерства закладено в соціальній психології. У будь-якій групі людей, що складається з 3 осіб і більше, автоматично створюється лідер. Навіть якщо зовні це не дуже помітно.
До нього прислухаються трохи більше, поважають трохи сильніше, а його жарти завжди трохи смішніше, навіть якщо це не зовсім так. Це відбувається у зв’язку з необхідністю брати на себе відповідальність за групу.
Нижче ми розглянемо ці умови і інші нюанси більш докладно.
Види лідерства та якості лідера
Поняття лідерства дуже ретельно досліджувалося психологами і соціологами. Створено кілька масштабних теорій виникнення лідерства, і ми з вами розберемо основні їх моменти.
Поведінкова психологія розрізняє формальну і неформальну лідерство. Таким чином, існує різниця між номінальним і фактичним лідером в будь-якому колективі.
Візьмемо дуже простий приклад: формальним лідером на виробництві є директор, але реальний вплив належить начальнику цеху, який безпосередньо контактує з робітниками.
Якщо формальний і неформальний лідер є однією людиною, тоді команда діє гармонійно і злагоджено, отримуючи чіткий і певний вектор розвитку. Якщо ж ні – можуть з’явитися конфлікти через різних політик і вказівок формального і неформального лідера.
Якщо ви маєте намір стати лідером на роботі або в компанії, то важливо спочатку отримати авторитет в команді і стати неформальним лідером. Тому що особисті відносини з колективом мають набагато більший вплив, ніж різні документи і сертифікати.
Залежно від середовища і масштабності вирішуваних завдань, виділяють 3 типи лідерства:
- Побутове лідерство – в сім’ї, школах, університетах, стихійних групах. Має найменший масштаб і часто буває невираженим – лідер не обирається формально, але має більшу частку впливу, ніж інші учасники групи.
- Соціальне лідерство – на виробництві, в профспілках, спортивних або творчих товариства.
- Політичне лідерство – громадські та державні діячі. Максимальний ступінь лідерства, яка має чітку ієрархію.
Існує чіткий зв’язок між даними типами лідерства. Побутовий лідер при належному рівні завзятості може стати соціальним або навіть політичним лідером.
Як стати лідером: 10 кроків
Якщо ви хочете стати лідером, я пропоную вам програму з 10 кроків, за допомогою яких ви зможете розвинути свої лідерські якості. Приклади взяті з бізнесу, але принципи розвитку лідерства універсальні.
Крок 1. Подумайте, навіщо вам бути лідером?
Так Так саме так. Потрібно осмислити причини своїх бажань. Незважаючи на зовнішню простоту цього кроку, все може виявитися набагато складніше. Лідером не стають від нудьги або від браку емоцій.
Лідер – це людина, яка веде за собою людей до реалізації бажаної мети. Лідерство – це не сама мета, а засіб для її досягнення. Яка перед вами стоїть мета? Велика, надихаюча мета активує не тільки вас і ваш потенціал, а й приверне людей, які будуть хотіти йти до цієї мети разом з вами. Тому спочатку необхідно визначити, чого ви бажаєте насправді.
Крок 2. Створіть журнал успіху.
Цей інструмент знайомий кожному. Це найпростіший і найрезультативніший інструмент розвитку особистості і мотивації, який допоможе стати лідером. Заведіть окремий зошит. Кожен день записуйте в неї свої успіхи і перемоги. Бажано, це робити частіше і якомога більше. Мінімум 5 перемог або досягнення щодня.
Спочатку це може здатися одноманітним і безглуздим заняттям. Але вже через кілька тижнів ви побачите, що ці успіхи є дуже потужним стимулом для подальших перемог. Чим більше впевненості у вас – тим більше вам довіряють (слідують за вами) інші люди.
Крок 3. Створіть лідерське оточення.
Щоб самому бути лідером, необхідно постійно перебувати в середовищі лідерів. Не соромтеся заводити нові знайомства і якомога більше спілкуйтеся з цікавими і активними людьми.
Щоб прискорити процес формування вас, як лідера, то помістіть себе в оточення людей, більш сильних і успішних ніж ви самі. Нехай у вас з’являться ваші особисті лідери. Це допоможе краще зрозуміти психологи лідерства і навчитися бути сильним, на прикладі інших лідерів.
Крок 4. Будьте цілеспрямованими.
Після того, як ваша мета поставлена, необхідно докласти максимум зусиль для її досягнення. Іншого варіанту немає.
Не страшно зазнати поразки, якщо знаєш, що доклав усіх зусиль для здійснення своєї мети. Набагато гірше, якщо ця поразка стала наслідком недбалості та легковажного ставлення до неї. Щоб стати лідером, потрібно вчитися розробляти чіткі плани і покрокові тактики до досягнення цілей. Тільки серйозний підхід, який не залишає місця недолугості.
Благо, існують методики того, як привчити себе досягати мети. Використовуйте їх для прокачування свого лідерського потенціалу. Важливо пам’ятати, що лідер – це в першу чергу приклад для наслідування.
Ви зобов’язані бути таким, які очікування у вас до кращих людей вашої команди, тільки в посиленому варіанті. Хочете, щоб ваша команда була сильна, цілеспрямована і досягає мети – станьте такою людиною самі.
Все рівняються на вас.
Крок 5. Приймайте рішення і будьте відповідальними.
Це самий ключовий момент в лідерстві. У групі з трьох осіб, хтось автоматично стає лідером. Чому? – Тому що, двоє інших більше довіряють думці лідера групи. У цій особливості є зворотна сторона: хто висловлює думку або план дій, легко може стати лідером групи. «Ви ведіть, а ведені знайдуться» – хороший афоризм, точно передає саму суть лідерства.
Повторюся: лідером стає той, хто має сміливість поставити перед собою мету, захопити нею інших людей і повести (дати роботу) всіх до її реалізації. Саме відповідальність за свої рішення відрізняє лідера від простого учасника групи. Важливим є також вміння брати відповідальність за рішення своїх підлеглих.
Вчіться швидко приймати рішення і проявляти ініціативу, але не пускати справи на самоплив. Тренуйтеся на побутових ситуаціях: коли ви в компанії і приймають рішення про те, чим зайнятися – запропонуйте свій варіант.
Тренуйтеся на роботі: поки все обговорюють і розмірковують про нагальну проблему – запропонуйте своє рішення.
Тренуйтеся в складних ситуаціях: поки все перебувають в замішанні або бояться діяти – запропонуйте план дії для виходу з цієї ситуації.
Пам’ятайте: лідеру пробачать помилки і невірні рішення, але не пробачать безвідповідальність і відсутність рішень. Лідер – це людина, здатна долати кризу, поки інші побоюються зробити помилку.
Крок 6. Розвивайте твердість характеру.
Лідеру часто доводиться приймати непрості рішення, від яких залежить доля команди. Лідер розуміє наслідки своїх рішень для себе, команди та реалізованого проекту.
Не завжди його рішення будуть подобатися всім, хто йому довіряє. Але, якщо ці рішення потрібні команді для досягнення наміченої мети, то сумнівів бути не може.
Наприклад: звільнити сильного професіонала, через якого гальмує весь проект.
Мені це доводилося робити багато раз і можу сказати, як би мені було неприємно приймати складні рішення, але ти, як лідер, зобов’язаний думати і про команду і про мету – це важливіше ніж поточний настрій або симпатія декількох учасників групи. У подібних ситуаціях, щоб уникнути внутрішнього конфлікту в команді, рекомендую пояснити всім учасникам причину такого рішення.
Також, дуже важливо навчитися відмовляти.
Жити і працювати стає набагато легше, якщо правильно використовувати слово «Ні». Якщо ви не вмієте відмовляти, то лідером вам не стати. З особистого досвіду знаю, якщо ви вмієте відмовляти, то ваша згода цінується набагато вище, а до вашої думки прислухаються більше.
Крок 7. Будьте врівноваженими.
Не дозволяйте невдач вивести вас із колії. Спокій – це одне з основних особистих якостей лідера. Без нього людина дуже швидко перегорає і стає байдужим до будь-якої справи, яким би не займався.
Досягти спокою непросто. Найкраще в цьому допомагають медитативні техніки. Я рекомендую медитувати кілька разів на тиждень, щоб стабілізувати свій емоційний стан і привести в порядок власні думки. Крім того, медитації добре допомагають у вирішенні різноманітних проблем особистого характеру.
Але, спокій приходить не під час медитацій, а під час вирішення різних питань і проблем. Спокій – це відсутність страху перед майбутнім, впевненість у власних силах і здатності вирішити будь-яку проблему. Це все приходить з досвіду і практики вирішення різних бізнес-питань.
Крок 8. Розвивайте інтелект і більше читайте!
Саморозвиток – це наріжний камінь лідерства. Адже лідер повинен завжди бути попереду команди всій. Розвиток інтелекту лише здається чимось дуже складним, що вимагає величезної кількості зусиль. У реальності можна розвивати інтелект, практично не докладаючи зусиль.
Для цього потрібно всього лише замінити перегляд телевізора на читання книг, безцільний серфінг в інтернеті – на перегляд документальних фільмів, а спілкування з друзями рівня «Як справи?» – на обговорення цікавих тем і питань.
Я також рекомендую вивчати біографії успішних людей. Вони дають подвійний результат. По-перше, заряджають мотивацією і бажанням діяти, а по-друге – показують реальні методи і способи досягнення успіху, які спрацювали – а значить, вони можуть спрацювати ще раз.
Крок 9. Пам’ятайте: Поразки – це частина перемоги
«Поразки – це частина перемоги» – пам’ятаєте це завжди. Якщо у вашому житті настала чорна смуга, необхідно зібратися з силами і переступити її. Навіть якщо у вас або в бізнесі криза – підніміть голову і починайте використовувати кризу собі на благо. Ясне бачення мети, впевненість в собі і самодисципліна необхідні лідерові, щоб навіть в смутні часи рухати свою команду назустріч цілі.
При цьому важливо не тільки вміти самому справлятися з проблемами і невдачами, але ще і допомагати в цьому своїм підлеглим. А це часто буває набагато складніше, адже для кожної людини слід знайти особливий підхід, який мотивує його і заряджає енергією.
Крок 10. Дійте!
Якщо не знаєте, що робити, робіть хоч що-небудь! Лідер не опускає руки ніколи і не дозволяє зробити цього своїй команді. Адже в сучасному світі, коли всі біжать зі всіх ніг, найменше зволікання може стати причиною краху.
Але «робити» – це не означає «робити бездумно». Адже якщо ви робите одне і те ж дію багато разів поспіль, нерозумно сподіватися на інший результат. Потрібно одночасно зберігати високу активність і тверезий розум. Це вдається не кожному, але приходить з практикою. У лідера повинна бути холодна голова і гарячі руки. Перша – щоб створити шлях, а друга – щоб пройти його.
Я впевнений, що багато хто задається питанням: « Як розвинути свої лідерські якості? »І багато хто не може знайти відповідь, бо не знають, де шукати.
Насправді все набагато простіше. Щоб стати лідером, необхідно всебічно розвивати свою особистість і заявляти Миру про свої лідерські наміри. Лідер – це людина, яка може повести за собою інших, не дивлячись на складнощі і чужу думку. Дотримуйтесь цих порад, і ви зможете виробити лідерські якості і вивести їх на новий рівень. Я в цьому переконаний. Успіхів вам у цьому!
До цієї статті рекомендую прочитати:
© Євген Дейнеко
12 головних лідерських якостей або як стати лідером по життю
Лідерство – один з найдавніших феноменів, психологію якого хотіли б пізнати люди. Адже саме лідерство найчастіше пов’язано з ключовими фігурами на шахівниці життя. І саме від цих фігур, в першу чергу, залежить результат будь-якої партії, оскільки вони є центрами всієї системи.
Бажання стати лідерами і самим керувати системою є у багатьох, адже, стаючи лідером, у нас відкривається значно більше можливостей і перспектив, ми отримуємо доступ до більшої кількості ресурсів і бонусів.
Стаючи лідером, ми робимо певні інвестиції: спочатку ми працюємо на імідж лідера, а потім імідж лідера працює на нас.
Як стати лідером
Одне з питань, яке ставили собі більшість дослідників: «Лідерами народжуються чи стають?». Як ти відповіси на це питання? Моя думка, що лідерами стають. Будь-хто може стати будь-яким.
Не одразу! На підтвердження цього є велика кількість прикладів людей, які зліпили себе своїми власними руками і стали лідерами в багатьох областях.
Так, лідерські потенціал може і є у певного відсотка людей, але сам потенціал ще не є гарантією, що людина стане справжнім лідером по життю.
Поняття лідерства досить широке і неоднозначне. Тому я приводити його не буду. Краще прочитай ось цю цитату.
У лідера є дві важливі риси; по-перше, він сам кудись йде, по-друге, він може повести за собою людей.
– Максиміліан Робесп’єр, один з лідерів Великої Французької революції
Більш важливим є розуміння, як необхідно розвиватися, щоб стати лідером. А для цього слід пройти певні етапи розвитку особистості успішного лідера. І всього їх 4.
Сам собі лідер. Це нульовий рівень, який є передумовою для становлення лідера. Тут необхідно розуміти себе, брати відповідальність за своє життя, вміти мотивувати і дисциплінувати себе, ставити цілі і досягати їх.
Лідер в ситуації. Це перший рівень – лідерство на мікрорівні, коли людина бере на себе відповідальність за дії цілої групи в будь-якої ситуації. Таке лідерство ми найбільше бачимо в дитинстві або юнацтві, коли серед друзів в компанії з’являється лідер.
Лідер в колективі. Це другий рівень – лідерство вже на більш високому рівні. Таке лідерство передбачає вирішення більш важливих і складних цілей. Як правило, лідерські якості починають гостро проявлятися саме на це рівні від 20 до 30 років, коли людина влаштовується на роботу.
Лідер в команді. Це третій рівень – лідерство на макрорівні. У людини з’являється амбітна мета в житті і він збирає команду для її досягнення. Для того щоб успішно керувати на цьому рівні потрібно розвиток певних лідерських якостей.
ДИВИСЬ ВІДЕО! 3 ефективні методики для розвитку лідерських якостей!
Природно, я думаю, що ти хочеш дійти до останнього рівня! Тому тепер поговоримо про те, які якості необхідно розвивати, щоб стати лідером.
12 головних лідерських якостей
За даними ряду досліджень було визначено близько 70 лідерських якостей. Але розвиток такої кількості завдання практично нездійсненне.
Тому необхідно вибрати за принципом Парето 20%, які будуть впливати на 80% формування тебе як лідера. В результаті я вибрав 12 головних лідерських якостей.
Для зручності вони були ще розбиті на 3 групи: системні навички, комунікативні навички та внутрішні якості.
Системні навички: бачення, цілепокладання , цілеспрямованість або наполегливість, гнучкість.
Комунікативні навички: комунікабельність, вміння мотивувати і надихати, організованість, підтримка.
Внутрішні якості: внутрішня цілісність, впевненість, проактивність, самовладання.
Тренуй свій мозок з задоволенням
Розвивай пам’ять, увагу і мислення за допомогою онлайн-тренажерів
ПОЧАТИ РОЗВИВАТИСЯ
Тепер розглянемо кожне з якостей більш докладно.
БАЧЕННЯ
З цієї навички і починається лідерство. В основі бачення лідера повинна бути ідея створення або реформування чого-небудь. Бачення дозволяє створювати образ нового і допомагає малювати картини майбутнього, вибудовуючи перспективи. Завдяки цьому лідерського якості лідер може поставити глобальну і зухвалу мету.
Уміння створювати бачення допоможе йому гуртувати і надихати людей, збуджуючи у них бажання слідувати за ним. На відміну від фантазера або фантаста лідер постійно задає собі одне дуже важливе питання: «А як це зробити реальністю?».
І тут уже можна переходити до наступного лідерського якості – вмінню ставити цілі.
цілепокладання
Цілепокладання дозволяє лідеру сформулювати своє бачення в абсолютно конкретний відчутний результат. Цей лідерський навик дозволяє ясно бачити мету, а не тільки віддалені перспективи.
Коли сформульований результат діяльності, то мета стає чіткою, зрозумілою, ясною. Мета лідера завжди повинна бути амбітною, вона повинна містити в собі виклик! Такий підхід дає певний стан – стан пристрасності.
Саме тому лідер досягає набагато більше, ніж багато інших людей.
Цілеспрямованість АБО НАПОЛЕГЛИВІСТЬ
Лідерське якість, яке дозволяє, зіткнувшись з труднощами, не зупинятися, а знаходити рішення задачі і рухатися далі. Перешкод не існує, є недостатня кількість ресурсів на даний момент часу.
Досить проявити наполегливість і зібрати їх, рухаючись далі, поки результат не буде досягнутий. Перестрибнути прірву на 98% і на 100% – не одне й те саме. Чи не плутай цілеспрямованість з впертість і впертість.
Для розвитку наполегливості пам’ятай, що не буває поразок, а є тільки зворотний зв’язок, яка допомагає тобі отримати досвід і зробити необхідні висновки на шляху досягнення мети.
Гнучкість
У процесі руху до мети лідер повинен проявляти гнучкість. Це можливість володіння великою кількістю стратегій і виборів. Це дозволяє в кожній конкретній ситуації надходити найбільш ефективно. Однією з різновидів гнучкості розуму і вчинків є вміння вийти за рамки системи.
В якості рекомендацій щодо розвитку цього лідерського якості, ставлячи перед собою мету, необхідно представити як мінімум 3 шляхи її досягнення і спробувати визначити оптимальний. Пам’ятай, що найпряміший шлях не завжди короткий! Знайди цікавий шлях досягнення, за яким ще ніхто не ходив.
комунікабельність
У сучасному світі цінність цього лідерського якості дуже висока. Бути комунікабельним важливо не тільки в якості лідера, але і в будь-яких інших ситуаціях. Вміння ефективно спілкуватися з необхідними тобі людьми – запорука успіху. Виділимо кілька значущих елементів.
Це вміння швидко встановлювати контакт, викликати прихильність до себе співрозмовника, слухати і чути, вміння ставити запитання і отримувати інформацію. Комунікабельність дозволить створювати тобі потрібні зв’язки в потрібний час для більш ефективного досягнення мети.
У сучасному світі це називається нетворкінг.
ВМІННЯ МОТИВУВАТИ і надихає
Уміння мотивувати полягає в створенні імпульсу дії, стимулюючого як самого себе, так і інших. Зазвичай виділяють 2 типу мотивації: «Від» і «К». Від страху або До любові. Від мінуса або До плюса. У різних ситуаціях необхідно застосовувати різну мотивацію. Більш ефективним буде їх чергування.
Натхнення – це особливий спосіб мотивації, що дозволяє не просто створити короткочасний імпульс, а стійку і довгострокову мотивацію. Майбутнє має бути настільки барвистим і привабливим, що хочеться потрапити в нього швидше і зануритися туди з головою.
Лідер, що володіє хорошим баченням, з великою легкістю зможе надихати людей.
організованість
Дуже важливо лідеру вміти збирати команду з першокласних професіоналів своєї справи і організовувати сам процес діяльності. Сюди входять такі якості, як планування, делегування, відкидання зайвих дій і так далі.
Вся команда повинна разом з лідером працювати на підвищення основних показників в дружній обстановці. Цьому допомагає створення групової роботи, коли результат залежить від загальний зусиль.
Це зближує членів команди і дозволяє більш ефективно справлятися з поставленими завданнями.
ПІДТРИМКА
Це лідерське якість як творця і члена команди включає в себе здатність надати підтримку своїм однодумцям і послідовникам у важкій ситуації.
Люди будуть підтримувати саме такого лідера, який дбає не тільки про свої інтереси, а й про них теж. Без цієї якості лідера буде складно тримати свій авторитет.
Рух до мети – це не тільки складні завдання, але і ще міцні відносини.
ЦІЛІСНІСТЬ
Внутрішня цілісність – лідерський навик, який інтегрує всі перераховані вище якості. Це створення балансу всіх частин і проявів людини. Особистість є цілісною, коли вся сутність людини спрямована як потік в одному напрямку, як ніби підпорядкована єдиному задуму.
За лідером хочеться йти тоді, коли він не просто знає, куди йти, але і транслює це всією своєю суттю. Кроком до набуття цілісності є усвідомлення лідером своєї місії або власної унікальності.
Людина, що володіє розумінням своєї місії, знає або відчуває, що необхідно зробити, отримуючи при це задоволення від самого процесу власної діяльності і життя в цілому.
ВПЕВНЕНІСТЬ
Впевненість визначається як базове стан, яке повинно бути у лідера. Стан впевненості пов’язано з надійністю, здається, що на таку людину можна покластися, йому можна довіряти, за ним хочеться йти.
Впевненого людини можна визначити по тілу: розправлені плечі, струнка постава, дихання рівне, мова повільна і виразна, утримання погляду на співрозмовника. Все це відноситься до особистісної впевненості. А є ще духовна віра в позитивний результат задуманого.
Це впевненість напорядок вище першої. І не кожному її вдається розвинути.
проактивних
Лідер повинен бути активним у всіх відносинах. Він намагається йти на півкроку попереду часу. Йому необхідно володіти новітньою інформацією і бути в центрі потоків подій, з тим, щоб діяти першим.
У сучасному світі величезних швидкостей зволікання загрожує програшем як в моральному, так і в фінансовому еквіваленті, що в підсумку перетворюється в упущену вигоду.
Тільки як поставлена мета починається рух, а потім необхідно управляти всією системою на основі ключових параметрів по ходу руху.
самовладання
Лідерське якість, якою повинен володіти кожен лідер. У поняття самовладання входить ряд таких якостей, як стійкість до стресів, вміння тримати удар, витриманість, які пов’язані з критичними ситуаціями і проявом негативних емоцій. Тиск ззовні може викликати погане самопочуття, апатію, дратівливість і навіть гнів.
Завжди буде з’являтися спокуса придушити в собі емоції. Але цього робити зовсім не потрібно. Що ж робити? Намагатися в них не потрапляти з самого початку. Але якщо стрес неминучий? У стані стресу необхідний застосувати дихальну практику: глибокий вдих, затримка дихання, глибокий видих, посмішка.
І так «по квадрату» до необхідного розслабленого або керованого емоційного стану.
Подивись також:
Соціоніка. 16 типів особистості. Тест. Я INTJ! А хто ти?
10 кращих книг з психології, які повинен прочитати кожен
50 ознак лідера
1. Лідер – це, перш за все, сильний характер. 2. Лідер не чекає наказу – лідер діє сам. 3. Лідера відрізняє від всіх інших сміливість вчинків. 4. Лідер, як правило, лідер у всьому. 5. Лідер здатний вести за собою тисячі. 6. У лідера багато порадників. 7. Лідерами не народжуються – лідерами стають. 8. Всі люди від народження лідери. 9. У корені лідерства лежить оптимізм.
10. Головний суперник лідера – це він сам. 11. Лідера відрізняють гарний настрій і тверезий розум. 12. Лідер завжди знає, чого він хоче. 13. Лідер любить життя. 14. Догляд лідера може стати причиною розпаду організації. 15. Лідер не боїться зруйнувати, щоб побудувати знову. 16. Лідер, як правило, розвинений не тільки фізично. 17.
Лідер має ті якості, якими не володіють ті, хто його оточує. 18. Лідеру намагаються наслідувати. 19. Лідер знає, навіщо прокидається. 20. Твердження лідера не заперечні. 21. Лідера може зрозуміти тільки інший лідер. 22. Лідери не воюють один з одним, а співпрацюють. 23. Лідер не прагне бути кимось, він завжди залишається собою. 24. Лідеру комфортно і одному. 25.
Кризи і зміни для лідера час – активних дій. 26. Головний авторитет для лідера – він сам. 27. лідери не заперечує чужих думок, за рахунок них він обгрунтовує свою точку зору. 28. Для лідера немає складнощів – є завдання. 29. Лідер встигає все. 30. Навіть самий затятий невдаха поруч з лідером відчуває себе успішним. 31. Лідер завжди йде тільки вперед. 32.
Хотіти бути лідером і робити для цього щось, дві різні речі. 33. Лідерство – це, перш за все, вольові рішення. 34. Лідер – це людина не стандартних поглядів. 35. Лідер не воює – він завойовує. 36. Цілий колектив не може придушити волю лідера. 37. Настрій лідера створює настрій всім оточуючим. 38. Лідер надихає людей здійснювати подвиги. 39.
Девіз лідера: «Один в полі воїн». 40. Ніхто і ніщо не змусить лідера звернути зі шляху без його бажання. 41. Тільки смерть може залишити лідера. 42. Лідер є еталоном віри. 43. Лідер сміється над труднощами. 44. Перешкоди в лідері пробуджують азарт і інтерес. 45. Навіть у спокої лідер залишається лідером. 46. Лідер не напружується – він живе. 47. Життя лідера завжди вражає. 48.
Лідера не можна створити за шаблоном. 49. Лідерство періодично прокидається в кожному.
50. Про лідерів складають легенди.
Популярні пости на блозі
Як стати ефективним лідером: 10 порад
Якщо ви керуєте людьми, ви знаєте, що це нелегка праця. У кожного співробітника є свої сильні і слабкі сторони, унікальні потреби, бажання і мотиви. І ви повинні це розуміти, якщо хочете отримати максимум від свого персоналу.
Лідерство ж – це ще більш тяжкий тягар, ніж управління. Лідерство означає вести за собою людей до спільної мети, пробуджувати їх емоції, давати їм своє бачення і розуміти їх мотивацію.
Що необхідно для того, щоб стати дійсно ефективним лідером?
1. Будьте завжди попереду
Якщо ви хочете, щоб вас сприймали як лідера, ви повинні діяти так, як ніби ви один. Ви несете відповідальність за свій бізнес, і ваші співробітники будуть звертатися до вас за порадою. Зумівши їх надихнути, ви зміните всю компанію на краще. Пам’ятайте, що ви є серцем і пульсом свого бізнесу.
2. Давайте шанси на помилку
Невдача є частиною навчання. Вона вчить тому, чого ніколи не навчить успіх. Проте, багато компаній не дають людям шансу на помилку. Якщо ви хочете стати ефективним лідером, то ви повинні бути до цих помилок готові.
Замість того щоб карати своїх співробітників, коли щось йде не так, запитаєте їх, який урок вони з цього винесли. Будьте поблажливі до промахів і заохочуйте підлеглих експериментувати з новими ідеями.
Деякі з них згодом окупляться для вашого бізнесу.
3. Визнайте цінність своєї команди
Якщо ви найняли «правильних» співробітників, тоді ви знаєте, що можуть зробити члени вашої команди. Це означає, що ви вірите в їх навички, досвід і особистості. Так їм це і озвучте. Людям завжди приємно знати, що їх цінують, і це буде надихати їх на досягнення високих успіхів.
4. пом’якшує критику похвалою
Іноді щось може піти не за планом. І якщо ви хочете стати лідером, доведеться мати запасний варіант. Можливо, вам доведеться направляти своїх співробітників на правильний шлях, якщо вони з нього зіб’ються.
Постарайтеся зробити це, не підриваючи їх впевненості. Почніть з позитиву, а потім скажіть і про негативні наслідки, але робіть це конструктивно. А потім знову завершите розмову на позитивній ноті.
5. Покажіть своїй команді загальну картину
Якщо ваші співробітники відчувають себе маленькими гвинтиками в гігантській машині, ви не отримаєте від них нічого продуктивного. Поясніть кожному з них, як він вписується в вашу компанію.
Будь-якій людині подобається відчувати себе частиною чогось великого. Зайнятість – це щось більше, ніж заробляння грошей, тут мова йде про внесення цінного внеску.
Зробіть кожного співробітника частиною однієї більшої картини.
6. Робіть акцент на розвитку
Трудові відносини – це вулиця з двостороннім рухом. Ваші співробітники шукають більше, ніж просто фінансову винагороду – якщо ви хочете стати лідером, це потрібно розуміти.
Їм обов’язково потрібно допомогти в досягненні їх кар’єрних цілей, а також мотивувати до придбання нових знань і навичок.
Чим більше ви активно допомагаєте своїм співробітникам у вигляді вашої підтримки і інвестицій в їх майбутнє, тим продуктивніше вони працюють.
7. Прищеплюйте працівникам зацікавлене ставлення
Ефективне лідерство – це ще й інформування кожного члена вашої команди про те, що він є власником кінцевого продукту або послуги. Це означає надання їм простору: нехай вони будуть креативними, пробують щось нове, домагаються успіху і вчаться на своїх помилках. А ви самі зробіть крок назад. Довіряйте людям, яких ви найняли для виконання роботи.
8. Підтримуйте своїх людей
Ефективний лідер знає, що всі члени команди можуть бути рівними учасниками. Успіх повинен ділитися на всіх. Чи не зосереджуйтесь виключно на висококласному персоналі. Так, вони зробили частину роботи, але тільки як частина команди. Так що якщо хочете стати лідером, визнайте і цінуєте зусилля кожного – це допоможе зберегти залученість співробітників і прихильність загальній справі.
9. Самі робіть те, що ви проповідуєте
Ви власник бізнесу, а тому над вами немає керівника. Це означає, що ви нікому не звітуєте. Тому ви повинні це зробити.
Це один з найскладніших моментів на шляху до ефективного лідерство, але він життєво важливий. Ви зобов’язані бути прикладом, якому послідують ваші співробітники.
Якщо ви хочете, щоб вони були пунктуальними і відповідальними, ви повинні бути таким же. Ваша команда буде робити те, що ви робите, а не те, що ви говорите.
10. Ніколи не припиняйте вчитися
Лідерство – це не тільки вроджена якість, його також можна в собі розвинути. Якщо ви хочете стати лідером, ви повинні усвідомлювати свої власні дії і свою мотивацію, кидати собі виклик кожен день, отримувати зворотний зв’язок від своїх працівників, і, в свою чергу, впливати на них. Перш за все, лідерство означає чітке розуміння людей, яких ви ведете за собою.
Flytothesky.ru
