Довіра у відносинах: як його досягти і зберегти?
Людина – істота соціальна. Більш того, соціально залежне. Навряд чи серед нас знайдеться той, хто ніколи в своєму житті не взаємодіяв з суспільством. Причому, нам не просто необхідно спілкуватися, дружити, будувати близькі стосунки з другою половинкою, забезпечувати увагою родичів.
Всі ці люди грають в нашому житті особливу роль. Здається, що ніхто не здатний їх замінити. Часто доводиться чути, що відносини з особливо близькими людьми повинні будуватися на взаємній довірі .
Крім того, довіра є свого роду лакмусовим папірцем серйозності і глибини відносин.
Довіра виключає брехня
Пошук того, як завоювати довіру деяких важливих для нас людей для багатьох є невід’ємною частиною їхнього життя. Важко сказати, чому одним люди довіряють всі свої секрети (причому, це не завжди гідні особистості), при інших же і слова зайвого говорити не хочуть.
Однак, можна спробувати показати людям, що ви гідні заслужити їхню довіру. Перш за все перестаньте брехати. Хоча б не робіть це на кожному кроці. Намагайтеся просто бути максимально відвертими з людьми, які вам дійсно близькі.
Коли людина побачить вашу щирість, неодмінно зрозуміє, що він для вас дійсно важливий. Будь-якій людині хочеться бути важливим, потрібним і дорогим комусь. Звичайно непросто навчитися говорити правду. Кожен раз, даючи оцінку своєї відповіді на питання співрозмовника, ми приміряємо правдиві і неправдиві відповіді.
На жаль, не завжди наш кінцевий вибір падає на перший варіант.
Звичайно ж, є ситуації в яких брехня може стати корисною, рятівної. Однак, в більшості випадків, правда виявиться набагато більш оптимальним варіантом, ніж брехня.
Хіба ви скажете кращій подрузі, що її улюблену сукню їй йде, якщо вона в ньому виглядає, м’яко кажучи, погано? Якщо так, значить ви погана подруга. Просто уявіть, що в наступний раз вона зробить те ж саме.
Чи буде вам приємно, коли всі будуть дивитися на вас і перешіптуватися за спиною про те, навіщо взагалі ви так вбралися. Зрозумійте, що краще сказати правду, ніж потім переживати за людину і бачити, як йому боляче .
Так, спочатку на вас можуть образитися, але потім, швидше за все, скажуть спасибі і почнуть довіряти, просити поради, вважатися з вашою думкою. Адже людина для того і задає питання, щоб почути правду.
Довіра у відносинах і секрети
Дуже часто, коли чуєш, як хтось видає чиїсь таємниці, так і хочеться приклеїти до нього наклейку із зображенням радянського плаката «Не базікай!».
Адже дійсно, якщо подумати, людина розповіла вам секрет.
Так навіщо його поширювати повсюдно? Коли збираєтеся розповідати чиюсь таємницю, подумайте про те, що цим ви раните почуття людини, який вам дійсно довіряє. Не дарма ж він поділився з вами.
Якщо ви не навчитеся зберігати чужі таємниці, ви ніколи не завоюєте довіру близької людини. А вже якщо це якимось незбагненним чином у вас все ж вийде, то зовсім не факт, що вам вдасться це довіра утримати. А адже найчастіше це і є найголовнішим.
Втертися в довіру набагато легше, ніж утримати його. Якщо ж вам розповіли щось, що вас дуже вже обтяжує, та так, що прямо неможливо це все в собі тримати (а таке трапляється), розкажіть це.
Але вислухати вас має людина, яка взагалі ніколи і ніде не зможе перетнутися з тим, хто повідав вам таємницю.
Найкраще, тому розповісти, кому за великим рахунком абсолютно все одно, що відбувається в житті вашого друга, але він розуміє, що для вас це важливо. Тоді ви отримаєте прекрасного слухача, а таємниця ваша далі вас нікуди не дінеться.
Причому, як це не дивно, бажано висловити все, що у вас накопичилося, «стерти» цю тему на стільки, щоб вам ніколи більше не довелося до неї повертатися.
Таким чином, ви досягнете і своєї психологічної розрядки і того, що ніколи більше не станете говорити на цю тему.
Слухайте, і вам будуть довіряти
Якщо ви хочете, щоб людина вам довіряв, навчитеся його слухати і чути. На жаль, в сучасному суспільстві, коли всі поспішають хто куди, залишилося дуже мало справжніх слухачів, які здатні мати максимум інформації з розповіді співрозмовника.
Тому такі друзі просто на вагу золота. Наші друзі та знайомі дуже часто хочуть знайти в нас психологів, з якими завжди можна поділитися. Багатьом з нас подобається ця роль. Ми починаємо відчувати себе особливо значущими, свого роду рятівниками душі людської.
Як не дивно, часто так і є.
Людина, розповідаючи щось одному, як би звільняє свої думки і душу від обтяжуючу вантажу. Повірте, вислуховувати близького, насправді, цікаве заняття. Головне, що потрібно вам, не приймати все близько до серця. Намагайтеся бути максимально раціональні, а головне уважні. Ви зробите приємне одного і незабаром самі почнете отримувати від цього задоволення.
Довіра – тендітна річ, яку дуже легко розбити. Ваше завдання – не обдурити почуття людини, яка щиро вам довіряє. Тоді ви отримаєте безцінний дар – взаємна довіра. Заради цього можна пару раз, пересиливши себе, змовчати або вислухати і дати пораду, витратити кілька хвилин на допомогу другу, коханій або мамі.
Спеціально для LadySpecial.ru – Марі Матвіюк
Практичні техніки підвищення довіри в організації
Eвгeній Бopісoвіч Мopгунов, кандидат псіxoлогіческіх наук, дoцeнт кaфедри організації управління Державного університету управління (ГУУ).
Організаційне довіру – вертикальну та горизонтальну – грунтується на деякій загальній історії її членів (включаючи фізичне час) і інформації, яку вони отримали за час спільної діяльності і спілкування. Вираз «з’їсти пуд солі» якраз передбачає спільну історію подолання важких ситуацій.
Якщо такої спільної історії немає, потрібні заходи по засвоєнню історії підприємства і організаційної міфології. Відкритість і доступність інформації про професійний досвід і заслуги для новоприйнятих на роботу співробітників, що включає також деяку інформацію соціального характеру, служать початковим цеглинкою подальшої побудови довіри між новими і «старими» співробітниками.
Технології побудови міцної культури соціальної довіри, що включає довіру в міжособистісних стосунках всередині підрозділу і по відношенню до керівництва і підприємству в цілому, ґрунтуються на ряді технік.
1. Техніки підвищення довіри до індивідуальних характеристик керівників
Інформація та спільна історія однаково впливають на довіру до намірів і на довіру до компетенцій. мета техніки з розвитку довірчих відносин полягає в поширенні правдивої інформації, яка підкреслює високий рівень компетентності та професійних знань керівника.
Здатність до чіткого викладу організаційних цілей і цілей підрозділу, прагнення бути послідовним у своїх діях по відношенню до оголошених цілей дозволяють підлеглим сприймати керівника, як людину, якій можна довіряти і за яким можна слідувати.
Для посилення сприйняття працівниками професійної компетентності керівника необхідно акцентувати їх увагу на отриманому керівником формальному освіті, курсах підвищення кваліфікації і попередньому багатий досвід, на вдалих рішеннях керівником технічних проблем і його здібностях аналізувати і приймати рішення.
1.2. Техніка підвищення довіри до намірів
Техніка побудови довірчих відносин рекомендує керівнику демонструвати щирість намірів і спільність інтересів. Керівник повинен прагнути бути відвертим в спілкуванні і піклуватися про працівників.
Важливо бути сприйнятливим до нової інформації і проявляти справедливість при вирішенні міжособистісних конфліктів.
Для цього з ініціативи керівника можна відпрацювати механізми вирішення трудових спорів з чіткими, прийнятими більшістю працівників критеріями, які дозволять забезпечувати справедливість рішення проблем.
1.3. Техніка підвищення довіри до інтегрованості керівника
Інтегрованість демонструється керівником в щоденному спілкуванні, підкріплюється скромністю поведінки і лояльністю до підприємства. Сприйнятливість керівника до проблем побуту співробітників, реальний пошук шляхів їх поліпшення за участю самих співробітників, підкріплює сприйняття працівниками спільності їх інтересів з інтересами керівника.
ЩЕ ДИВІТЬСЯ: Як читати баланс: найпростіші практичні правила
Способом інтегрування цінностей працівників і керівника можуть стати регулярні розповіді керівником про своє бачення майбутнього і інформація про виробничі проблеми.
Інший технікою інтегрування цінностей є процес залучення працівників у вирішення деяких організаційних питань (наприклад, побутових).
Вона має два основних значення: по-перше, забезпечує більшу об’єктивність рішень, що знижує напругу: і, по-друге, може посилити довіру до керівника.
2. Техніки підвищення довіри, пов’язані з роботою
Зростайте як керівник з допомогою програми підвищення кваліфікації з менеджменту.
Техніки, спрямовані на поліпшення комунікаційних зв’язків, припускають впровадження нових правил обміну інформацією, збагачення її змісту і форми надання. Звернення особливої уваги на канали обміну інформацією дозволяє оптимізувати контроль за її якістю, до якого, як показують дослідження, дуже сприйнятливі працівники.
Такими каналами служать щоденні планерки, щотижневі наради, зборів, особисті зустрічі керівників з працівниками, їх розпорядження і т.д. Слід зазначити, що одним з основних моментів є розуміння керівником того, що інформаційні канали – це засоби управління соціальним довірою.
Іншою стороною технік з побудови комунікацій виступає навчення керівника комунікативних умінь, які включають в себе вміння коректно давати зворотний зв’язок працівникам, приймати від них побажання, спілкуватися, враховуючи їх інтереси. Важливим моментом виступає освоєння структури змістовної частини повідомлення: що сказати, коли сказати, як пояснити і т.д.
Третім моментом техніки управління комунікаціями виступає побудова культури спілкування на організаційному рівні. Це досягається шляхом формалізації управління інформацією, використання зворотного зв’язку, залучення працівників в процеси спілкування, створення формалізованих структур і процесів спілкування працівників з керівництвом і т.д.
Наявність такої організаційної культури спілкування безпосередньо впливає на створення атмосферу довіри в колективі.
Як відомо, міжособистісна комунікація є важливою складовою багатства взаємин між колегами по роботі.
Якщо ми хочемо від більше ефективності в посередницьких функціях, нам не обійтися без їхнього повноцінного навчання комунікативних умінь різного роду і різних виробничих ситуаціях.
2.2. Техніки підвищення участі працівників в прийнятті рішень
Ринкові реалії породили нові форми трудових відносин. Однією з таких форм є участь працівників (або їх представників) в прийнятті організаційних рішень з правом вирішального чи дорадчого голосу. Техніки підвищення участі складаються в розширенні управлінських компетенцій підрозділів.
В рамках компетенції бригад і підрозділів працівники можуть приймати колегіальні рішення, збільшуючи міру своєї відповідальності за реалізацію інновацій.
Ці техніки управління дозволяють зближувати позиції працівників і керівництва, а також посилювати атмосферу довірчих відносин.
Слід зазначити, що побудова згуртованості виробничої групи виступає додатковим джерелом інформування робітників, що збільшує взаєморозуміння і соціальну підтримку працівників.
ЩЕ ДИВІТЬСЯ: Етичні підходи до ведення бізнесу
2.3. Техніки підвищення довіри, засновані на зворотному зв’язку, своєчасне інформування та підтримки лінійного керівника
Зазначені техніки відбивають сформований в організаційній культурі підприємства стиль керівництва. Ще на етапі стажування в ролі лінійного керівника молодий спеціаліст починає освоювати норми управління, прийняті на підприємстві.
На цьому етапі в рамках наставництва важливо продемонструвати стажисту, що працівники мають потребу в регулярному підтримки з боку лінійного менеджера.
Дослідження показали, що навіть негативний зворотний зв’язок корисніше для працівника, ніж її відсутність, яке часто інтерпретується працівником як нехтування та ігнорування.
2.4. Техніка підвищення довіри за допомогою автономності роботи
Працівникові важливо знати межі його відповідальності. Це завдання іноді буває складно вирішити в комерційних організаціях, коли кожен день працівнику доводиться робити щось нове. Але в умовах виробництва, при очевидній повторюваності виконуваних функцій, межі відповідальності і повноважень цілком обумовлені.
У цих межах працівник повинен володіти певною автономністю як у визначенні обсягів робіт, так і у визначенні послідовності своїх дій. Це робить сприйняття працівником навіть самої алгоритмічної роботи більш осмисленим і підвищує його довіру до підприємства.
3. Техніки впливу на організаційні змінні, що підвищують рівень соціальної довіри
З цими навичками ви завоюєте ще більш міцне довіру своїх співробітників.
Організаційні змінні відображають цінності підприємства. Якщо на підприємстві проголошені стратегічні плани розвитку, то розвивати слід також знання і вміння працівників.
Це, в свою чергу, вимагає розвитку відповідної мотивації працівників.
Наявність програми кар’єрного просування є одним з компонентів подібного мотивування і відповідного зростання довіри до керівництва.
Працівники повинні бути впевнені в тому, що їх зусилля будуть компенсовані. Тому розробка ясних критеріїв просування дозволяє рядовим працівникам правильно розуміти дії керівників і довіряти їм.
Будь-які організаційні перетворення безпосередньо впливають на почуття безпеки або підвищують тривожність співробітників. Якщо більшість працівників перебувають в психологічній напрузі, це позначається на общеорганизационной атмосфері. Знижується рівень довіри до вищого керівництва не тільки у працівників, а й у керівників різних рівнів.
Технології будь-яких перетворень припускають процеси підготовки змін на основі попередньої програми пояснення працівникам причин і масштабів змін.
Тут особлива роль повинна відводитися службі персоналу, яка зобов’язана стежити за комунікаційними процесами.
Довіра до інновацій може бути, щонайменше, стабілізовано за умови зміцнення гарантій працівникам в тому, що вони не будуть звільнені.
Якщо ж без звільнень не обійтися, необхідна особлива програма внутрішніх комунікацій. Сенс цих комунікацій – заздалегідь підготувати тих, хто буде скорочений, і провести психологічну роботу з тими, хто залишиться. Такий підхід дозволить зберегти довіру багатьох працівників до намірів підприємства і переконає їх в серйозності стратегічних цілей.
Інший компонент змін, що впливає на довіру – їх тривалість.
Затримка в часі вироблених змін підвищує напруженість у колективі, знижує відчуття гарантованості роботи і впливає на загальну атмосферу довіри до керівництва підприємства.
Тому всі необхідні організаційні інновації слід ретельно планувати і проводити в певні стислі терміни.
Система оцінки трудових внесків працівників і ступінь довіри до керівництва знаходяться в прямій залежності.
При цьому особливу роль має суб’єктивна оцінка працівниками справедливості в оцінці трудових внесків і розподілі винагород.
Справедливість, заснована на відомих усім параметрах в оцінці вкладів, часто важливіша, ніж абсолютні розміри винагород. Часто суб’єктивно оцінювана справедливість в доходах більш важлива для працівників, ніж їх абсолютна величина.
Підсумовуючи сказане, слід підкреслити, що техніки, що забезпечують довіру працівників до підприємства, позитивно впливають на прийняття управлінських рішень та інновацій. Тому чим більше буде зроблено керівництвом організації на шляху зміцнення довіри, тим успішніше пройдуть будь-які інновації.
відновити довіру
tumbalele
У листуванні мене запитали: «як повернути довіру близької людини». Зібрався було відповідати, задумався … і написав цілий пост. Це тільки мої думки з приводу заданого мені питання, а не останні досягнення психологічної науки.
Сама постановка питання – «повернути довіру» – мені видається сумнівною. Довіра – це не те, що можна взяти, а потім повернути. Довіра – це властивість контакту між двома людьми, воно народжується в процесі спілкування і взаємодії .
Якщо людина з самого початку довіряє незнайомій людині, не пройшовши стадії «прісматріванія», то щось не так з його способом контактування з навколишнім середовищем. Нове і невідоме несе в собі загрозу, і цілком обгрунтовано спочатку придивитися.
Довіра може видаватися і в «кредит»: я погано знаю людини, але свідомо дозволяю собі ризикнути, перевірити його. Втім, в таких випадках ризикують тим, що не страшно втратити.
Довіра – це дотримання зобов’язань, даних будь-кому, при цьому воно забезпечується тільки авторитетом того, хто їх дав . Найбільш частий контекст розмов про «втрачене довіру» – це контекст взаємин друзів і закоханих пар.
У таких відносинах існує цілий ряд неявних, чи не озвучуються, але маються на увазі домовленостей: бути вірними, тримати дане слово, не робити того, що завдасть шкоди одному або коханій людині. Але, крім універсальних принципів, можуть бути і унікальні, але тим не менше непроговорена вимоги один до одного.
Так, одна дівчина, кажучи про «відданого довірі» з боку її хлопця, як приклад цієї зради привела той факт, що він танцював з іншого. Хлопця, правда, не повідомили про те, що він підписався під домовленістю «танцювати тільки зі мною».
Таких випадків чимало, тому має сенс прояснювати: а чи знає партнер про чужих очікуваннях, дотримання яких йому прямо ставиться?
Але візьмемо найбільш часто поширені варіанти «обманутого довіри» у взаєминах: зрада (вірність – це правило, вписане в нашу культуру, і вона мається на увазі автоматично, якщо не обговорено інше), брехня, невиконання обіцянок. Вона може бути реальною, може бути породженої в запаленій від ревнощів свідомості. Як повернути довіру партнера, якщо мова йде про помилку, а не про послідовне розриві відносин?
Невірний шлях – намагатися добитися прощення. Так як в такому сценарії присутні дві ролі: злочинець ( «зрадник») і суддя, який при цьому поєднує посаду обвинувача. Злочинець вже засуджений, він намагається вимолити прощення, і готовий на все.
За фактом, це спроба дати хабар судді заради пом’якшення або скасування вироку. Так і партнер, спокутують свою провину, прагне підкупити іншого.
У цій ситуації дуже багато утриманої злості з одного боку (винуватий) та відкритої – з іншого (той, у кого намагаються домогтися пробачення). Крім того, прощення – не синонім відновленню довіри.
Для мене особисто пробачити – це не тримати зла, не прагнути і не бажати заподіяти шкоду тому, хто заподіяв його тобі. Прощення не скасовує смутку, пов’язаної з заподіяної болем, і не відроджує довіру. Можна пробачити, але не довіряти.
Довіра не вийде «заслужити назад». Тут ми знову маємо дві нерівноважні ролі: претендента на довіру і того, хто милостиво (або не дуже) оцінює зусилля претендента, підносячись над ним.
«Мало стараєшся!» – «чудова» позиція, що дозволяє вичавити якомога більше вигод для себе з ситуації, що склалася. Цитата з одного з форумів: «Я втратила довіру коханої людини. Він дуже засмучений. Я це робила досить довго і тепер у нього вже урвався терпець, як він сказав.
Зараз він сказав, щоб я сама розбиралася в своїх почуттях і якщо такі я знайду, то сама повинна робити кроки на примирення з ним … ».
Довіра неможливо відновити в стосунках, якщо в цьому процесі бере участь лише один, а другий знаходиться в ролі або судді-прокурора, або сидить на троні володаря.
З боку «ошуканих» – вал садистською агресії, бажання розтоптати, принизити того, хто оступився.
З боку «зрадили» – згорнута в почуття провини злість, наростаюча у міру того, як одна за одною провалюються спроби домогтися пробачення або заслужити довіру назад.
При такому розкладі прощення або заново «відновлене довіру» – частіше фікція, і вона стає явною, коли провинився нагадують про його минулі гріхи, точно знаючи, де у нього больова точка. Відчуття власної «невинності» і «гріховності» іншого – штука, що руйнує будь-які відносини, що робить неможливим хоч скільки-небудь нормальна розмова.
Для прикладу: цитата з одного сайту для жінок. “Якщо вам потрібно заслужити довіру партнера, то вам потрібно просто попросити прощення у нього, після чого показати йому свою відданість”.
Ось так. Свою відданість доводять пану. Для пана не стоїть питання про те, щоб доводити свою відданість холопу. Він має владу карати й милувати, наділяти довірою або позбавляти його. Особливо якщо над головою німб скривдженого праведника.
Відновлення довіри – обопільний процес , як і все, що пов’язано зі спілкуванням двох людей. Якщо обидва партнери прагнуть його відновити – тоді це можливо (а не як у наведеній вище цитаті: ти намагайся, а я подумаю). Чи не «як повернути твоє довіру», а «що нам робити з нашими відносинами, в яких довіра втрачена».
І тут важлива якість, яке виникає тільки при обопільній русі назустріч один одному: щирість. Щиро говорити про свій біль від того, що заподіяв страждання свого близького можливо тільки в тій ситуації, коли навпроти – не суддя чи володар, а такий же страждає, і не приховує свого страждання людина.
Відкритість до чужого переживання дозволяє відчути його щирість, а відхід від розмови в звинувачення або самобичування блокують чутливість. Довіра неможливо заслужити, воно народжується знову через зіткнення двох відкритих, оголених свідомостей, коли відчуваєш – немає ніякого підтексту, за цим переживанням немає другого дна.
Це можна тільки відчути. Головою прощати можна скільки завгодно.
А далі – говорити про свої стосунки, про явних і неявних домовленостях в них, про те, що можна змінити. Цілющою силою володіє контакт двох людей – справжній контакт, виявляється в діалозі, тобто в готовності змінити свою точку зору, а не переконати співрозмовника або змусити його зробити те, що хочеш ти.
Але нажаль. Власна правота і «праведність» дуже часто виявляється важливішим гідності інших людей. А іноді вона важливіше, ніж відносини в цілому.
?
|
tumbaleleДуже часто зустрічаються питання до психологів: як повернути чоловіка / дружину / друга / іншого родича назад. Під “повернути” найчастіше розуміється дещо інший питання: “як відновити відносини, які або розпалися, або на стадії розкладання?” На це питання вкрай складно відповісти, не знаючи обставин того, що сталося у відносинах, поза контекстом попередніх розриву взаємин, особистого життєвого досвіду учасників розгортається драми, і т.п. Однако одну помилку в спробах відновити відносини, дуже часто зустрічається, я заметіл.Дело в тому, що майже всі, хто звертався до мене або до інших психологам (очно, в інтернеті, на форумах) із запитанням “як повернути”, робили незвичайні спроби це зробити. Причому спроби ці зводяться … до різних форм насілія.Наберіте в Яндексі або в Гуглі “як повернути кохану людину”.Картинка виходить приголомшлива: Яндекс в підказках висвічує:
“Як повернути кохану людину молитвами” “Як Вернуа кохану людину силою думки”
“Як повернути кохану людину безкоштовно”
(так, саме так!)
Google не відстає:
“Як повернути кохану людину змови”
“Як повернути кохану людину приворот самостійно”
Загалом, перший варіант – як би так чарівним чином зробити, щоб повернути людину, нічого не змінюючи в собі або в стосунках, які привели до розриву. Це своєрідна, древня і міфологічна традиція насильства через магію (адже не по своїй же волі людина повертається, а силою думки мага могутнього та привороту самостійного і безкоштовного).
Менш екзотичний варіант – це тиск. Згадую жінку, яка розлучилася з чоловіком, але бажала відновити відносини. Чоловік приходив до дітей, які залишилися з матір’ю, грав з ними. І в цей час колишня дружина починала тиснути на совість: мовляв, діти по тобі нудьгують, мені погано, невже самого не мучить думка про те, як нам без тебе важко …
Цією жінці не приходила в голову думка про те, що якось не сильно хочеться повертатися в будинок, де тебе всіма силами намагаються змусити відчути себе останньою сволотою. Нормальна людина, що не мазохіст, буде прагнути піти з такого будинку, і рідше возращаться …
Але ця стратегія – тиск – наполегливо, раз по раз застосовується в безлічі варіацій: а) Намагаються благати і тиснути на жалостьб) Намагаються шантажувати (тим, що не побачиш більше дітей, якщо не повернешся) в) вихлюпується анігіляційних агресію: звинувачують, закочують істерікіг ) Привертають до процесу ще кого-небудь з родичів, іноді – навіть детейд) Тиск бойкотом і ігноруванням, виражено демонстратівниміе) Самозвинувачення, прийняття на себе всієї відповідальності за те, що проізошло.В Загалом, використовується різноманітний арсенал хитрощів, мета яких – притягти ( в ланцюгах чи ні – справа друга) будь-яку ціну побіжного партнера або родича назад. Але от якось не хочеться повертатися туди, де тобі погано. До шантажисту, обвинувачу повертатися просто страшно. Самозвинувачення затверджувати в думки, що, мовляв, ти якраз і винен / винна,тому немає сенсу мені повертатися. Агресія породжує зустрічну агресію. Бойкот і ігнорування взагалі не сприяють хоч якимось переговорам.Простейшая думка не пробивається в свідомість: люди повертаються туди, де добре і тепло. І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.Агресія породжує зустрічну агресію. Бойкот і ігнорування взагалі не сприяють хоч якимось переговорам.Простейшая думка не пробивається в свідомість: люди повертаються туди, де добре і тепло. І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.Агресія породжує зустрічну агресію. Бойкот і ігнорування взагалі не сприяють хоч якимось переговорам.Простейшая думка не пробивається в свідомість: люди повертаються туди, де добре і тепло. І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.Бойкот і ігнорування взагалі не сприяють хоч якимось переговорам.Простейшая думка не пробивається в свідомість: люди повертаються туди, де добре і тепло. І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.Бойкот і ігнорування взагалі не сприяють хоч якимось переговорам.Простейшая думка не пробивається в свідомість: люди повертаються туди, де добре і тепло. І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.І найчастіше незграбні спроби повернути партнера тільки підсилюють енергію “розбігання”. Повертаються туди, де тобі раді. І ще повертаються нема за старим – від цього-то якраз і бігли. А за чимось новим, чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.чого раніше в колишніх стосунках не було … Для цього важливо не просто змінити способи “повернення” – важливо, щоб ці способи були вивченими, що не видресирувати, а природними. Щоб усмішка була вимученої, схожою на оскла, а розслабленої і живий, добре б щось змінити у своєму ставленні до подій і в своєму досвіді контактування з іншою людиною.
Засада в тому, що в такому випадку може і не захотітися повертати.
