згуртування колективу

Офісні струсу: 5 незвичайних способів згуртувати колектив

Ставити роботу команди на чільне місце почали американські корпорації 40 років тому.

Взявши за основу спортивні принципи, бізнес-тренери вивели безліч законів, відповідно до яких повинна будуватися робота групи на загальний результат.

Засвоювати ці закони і принципи співробітники повинні безпосередньо на робочому місці. Для полегшення цього завдання є безліч практик – від горезвісного мотузкового тренінгу до модного в України кулінарного тімбілдінга. 

Командоутворюючі тренінги можуть вирішувати різні завдання: знімати напругу в колективі, виявляти лідерські якості співробітників, налагоджувати взаємодію різних підрозділів компанії.

Фахівці радять при виборі тренінгу по можливості відмовитися від екстремальних видів спорту і практик, що мають на увазі публічні виступи співробітників: стрес і почуття незручності можуть вбити весь позитивний ефект.

Проте без змагального принципу на тімбілдінге не обійтися.

H & F вибрав кілька цікавих тренінгів, які можуть зробити роботу команди більш злагодженою. 

Темна кімната

Німець Андреас Хайнекен придумав і створив проект «Діалоги в темряві» в 1995 році. Все коучі, які проводять тренінги з менеджерами компаній, – сліпі, сам тренінг проходить в абсолютно темній кімнаті і триває кілька годин (частина заняття, присвячена обговоренню результатів, все-таки при світлі). У тімбілдінге можуть брати участь від двох осіб за кілька десятків.

Заняття починається з найпростіших завдань – визначити розмір кімнати, розділитися на команди, знайти в темній кімнаті стіл, всістися за нього, зайнявши стільці, і так далі. Тренінг спрямований на виявлення лідерських якостей і згуртування команди, але може трансформуватися і під інші потреби. Наприклад, виявляти антилідер в колективі.

У України франшизу «Діалогів в темряві» розвиває інший німець, Тобіас Райзнер. 

виноробство

Власники невеликих приватних виноградних господарств пристосувалися здавати свої угіддя різним компаніям, що спеціалізуються на проведенні тренінгів. Заняття по виноробству, як правило, тривають три-чотири години.

За цей час команди, що складаються з менеджерів компанії, встигають не тільки потоптати грона винограду (що, звичайно, дуже весело), ​​але і придумати назву вина, дизайн етикетки, презентувати свій продукт. Попутно учасники програми дізнаються про технологію створення вина, а через три-чотири місяці готовий перебродивший напій приїжджає до них в офіс.

Завдання тренінгу – познайомити один з одним співробітників різних підрозділів компанії, яким не доводилося раніше працювати разом, якщо перед ними стоїть завдання зайнятися одним проектом. 

Зомбі апокаліпсис

Корпоративна культура США переживає бум Humans vs. Zombies – тренінгів, чий девіз підкуповує будь-якого HR-менеджера: «зомбі не дискримінують вас ні за расовою, ні за гендерною ознакою. Вони просто жеруть вас, якщо ви не вмієте працювати в команді ».

Ролі зомбі грають найняті актори, а співробітники компанії зображують вцілілу групу людей, яким, в залежності від сценарію, потрібно вибратися із закритого приміщення або врятувати світ. У підсумку виходить суміш пейнтболу та костюмованого уявлення.

 Програма хороша, з одного боку, для виявлення лідерських якостей співробітників, з іншого – для формування звички слухатися ватажка і виконувати його накази. Такі тренінги, до речі, популярні на військових базах США.

парилка

Вітчизняні бізнесмени тільки-тільки почали відучуватися від звички проводити важливі зустрічі в лазні, як раптом з’ясувалося, що в Японії спільні ванни начальника відділу з підлеглими – головний хіт в області тімбілдінга. Зрозуміло, якщо всі співробітники однієї статі.

Сидячи в гарячому джерелі, колеги можуть поговорити довірливо і відверто, вважають азіатські бізнес-тренери, і навіть європейські менеджери з ними згодні.

Важливо відзначити, що занурюватися в гарячий джерело потрібно абсолютно голим, попередньо прийнявши душ і промивши волосся в компанії все тих же колег.

Перевірка на собі

Власник пивоварні Sam Adams Beer Джим Коч зіткнувся з поширеною проблемою: йому ніяк не вдавалося сформувати у співробітників лояльність до продукту, який вони повинні були продавати. «Все пиво однакове на смак», – так вважали не тільки покупці, але і продавці.

Кочу довелося влаштувати вечірку-змагання для 850 співробітників компанії. Вони відповідали на питання з історії пива, компанії і, звичайно, дегустували сам продукт, заробляючи бали за правильно певний сорт. Працівники відділу продажів повинні були робити це наосліп.

Приклад Коча підійде будь-якому виробнику: перш ніж відправляти людину торгувати вашим товаром, навчіть його користуватися ним.

Raw Color

Як згуртувати колектив: ефективні способи | Читайте статті журналу Директор з персоналу

Які корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії використовувати, щоб налагодити взаємини персоналу? Експерти розповіли в матеріалі статті.

Як згуртувати колектив на роботі: поради психолога

Як згуртувати колектив, щоб підвищити рівень комфорту, бажання рухатися до поставлених цілей – таке питання виникає у управлінців, які бажають підвищити продуктивність праці, рівень прихильності співробітників до організації.

Слово «тімбілдінг» походить від англійського team – в перекладі означає команда і building – це будівництво, побудова. В сучасній організації тимбилдинг розглядається як командоутворення.

Філософія управління персоналом розглядає працівників не окремо, а в образі єдиної згуртованої команди, яка зможе добитися поставлених цілей.      

Як згуртувати колектив на роботі, використовуючи поради психолога? На думку фахівців необхідно застосувати всі доступні методики, щоб співробітники одного колективу відчували себе єдиним цілим.

Тоді робота буде проходити більш злагоджено, вдасться домогтися поставлених цілей в короткі терміни. У період активного росту компанії можуть періодично виникати конфлікти і напруженість у відносинах між співробітниками.

У цей період дуже важливо приділити увагу лідерам, виділивши з них офіційних і неформальних. Тимбилдинг допомагає створити доброзичливу атмосферу в колективі.

Тренінги на командоутворення створюють умови для формування згуртованого колективу. Такі методики раціонально застосовувати в наступних ситуаціях:

коли необхідно розвинути комунікативний і емоційний досвід учасників;

позбавити колектив від конфліктності, внутрішньої конкуренції;

якщо спостерігається стагнація при економічній кризі організації;

працівники не виявляють ініціативність і зацікавленість в досягненні поставлених цілей;

виникають локальні проблеми, які потребують негайного втручання керівництва.

Тренінги передбачають роботу в команді. Самостійно поодинці співробітники не зможуть впоратися з поставленим завданням. Вибір сюжету варто проводити з урахуванням специфіки діяльності компанії.

Довідка

Завдання для учасників можуть бути декількох видів:

1. екстремальні;
2. інтелектуальні;
3. етнічні;
4. театральні;
5. музичні інструменти;
6. танцювальні;
7. кулінарні.

В ході тренінгу команда вчиться взаємодіяти. Перемогти в змаганні без допомоги всіх членів, що беруть участь в тренінгу, неможливо. Одночасно можна вирішувати відразу кілька завдань, наприклад, впроваджувати основи технології ефективних продажів, залучення нових клієнтів і т.д.

Все залежить від обраного сюжету і специфіки діяльності організації. Сценарій вибирає ведучий. Необхідно враховувати, що в мистецьких заходах співробітники виявляють особистісні якості, показують себе з такого боку, яка раніше була прихована від колективу.

  

Ігрові квести припускають згуртуватися і докласти максимальних зусиль, кмітливість, проявити розумові, творчі та інші здібності. Вирішити спільне завдання однією командою – це те, що допомагає зблизитися працівникам одного колективу. Неформальне спілкування зближує швидше, ніж кілька років роботи в одному офісі або кабінеті.

Управлінцям необхідно враховувати, що в даний час існує більше методик, які допомагають розібратися в питанні, як згуртувати колектив, враховуючи вік співробітників і цілі, поставлені під час проведення заходів.  

Корпоративні заходи проводять за тематичним сценарієм.

Проста корпоративна вечірка допоможе співробітникам познайомитися, якщо вони працюють в різних відділах або структурних підрозділах, але не стане основою для згуртування.

Під час зустрічі нового року, святкування ювілею компанії, інших святкових заходів варто застосовувати методики, що допомагають членам колективу об’єднатися, відчути себе єдиною командою.  

Основні умови формування згуртованого колективу

Фактори, що впливають на згуртування колективу

спільність інтересів	Згуртувати колектив із загальними інтересами, поглядами і цінностями значно простіше; щоб отримати групу однодумців, необхідно більш ретельно опрацьовувати методики відбору персоналу; впроваджувати корпоративну культуру
Віковий склад груп	У команду, що бере участь в змаганнях, тренінгах необхідно вибирати співробітників приблизно однакового віку
Психологічна безпека, доброзичливість	Якщо в колективі створена комфортна психологічна обстановка, співробітники краще йдуть на зближення, взаємодія і надання взаємодопомоги
Привабливість еталонного зразка	Навколо збирається група, яка наслідує еталону і прагне досягти таких же показників
наявність конкурентів	Конкуруючі компанії прагнуть бути попереду, якщо в одній команді склалася тепла атмосфера, друга намагається досягти таких же показників
Наявність співробітника, що протиставляє себе групі
Трудове єдність	Сполучені направлено на вирішення поставлених завдань
Кваліфікована робота формальних лідерів	Командоутворення направлено на мету досягнення професійних результатів і підвищення продуктивності праці

Які організувати корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії

Проведення корпоративних заходів може згуртувати або роз’єднати колектив.

Неоригінальні сценарії або однаковий типаж таких заходів приведуть до того, що співробітники втратять інтерес, будуть ставитися до святкових корпоративних вечірок як до чогось формальному і буденного.

Персонал сприймає такі свята як продовження робочого процесу. Надалі люди відчувають себе ніяково і виявляють занепокоєння з приводу правильності своєї поведінки.   

Свято виходить повноцінним, насиченим, яскравим і незабутнім, якщо весь сценарій підготовлений членами команди. Уже під час продумування сценарію, підготовки до подальшого процесу і репетиції співробітники зближуються. Згуртування колективу проходить швидко і невимушено.

Корпоративні заходи як спосіб згуртувати колектив компанії проводяться систематично. Згодом утворюється ініціативна група лідерів, навколо якої формується ціла команда. Надалі це допомагає і під час роботи відчувати себе членами одного колективу.

Згуртованість не тільки підвищує продуктивність праці, а й призводить до створення колективу, здатного виконати найскладніші завдання, щоб організація змогла зайняти лідируючі позиції в сфері своєї діяльності.

Все це незмінно веде до розвитку і економічної стабільності підприємства.

Тимбилдинг допомагає створити лояльні взаємовідносини, служить мотивом до єднання, організації згуртованої команди. Роз’єднаність співробітників призводить до неефективності управління.

Зростає плинність кадрів, знижується продуктивність праці. Узагальнений і дружний колектив здатний подолати будь-які складнощі в перехідному періоді під час розвитку організації.

Формується кістяк, який залишається в організації протягом усього періоду роботи.

Як згуртувати колектив за допомогою інших заходів

Спортивні заходи проводяться в колективах, де працює переважно команда молодого і середнього віку. Часто члени однієї команди змагаються з різними відділами, цехами, підрозділами. Спортивний дух і суперництво допомагає згуртувати команду протягом короткого часу.

Підготовка до наступного спортивного змагання дозволяє членам колективу більше спілкуватися в неробочий обстановці. Це веде до того, що зав’язуються дружні відносини, з’являється дух єднання і спільності інтересів. Згуртованим колективом керувати простіше. Під час трудової діяльності присутній взаємодопомога і взаємовиручка.

Необхідно враховувати психологічні особливості співробітників, при підборі персоналу звертати увагу не тільки на професійні, а й на особистісні якості кандидатів.

Конфлікти інтересів виникають у колективах, де персонал має різні погляди на те, що відбувається навколо, не може знайти точки дотику в силу психологічних особливостей.

Ось чому так важливо своєчасно опрацьовувати та переглядати методики відбору, щоб в подальшому отримати згуртований колектив, здатний працювати з максимальною віддачею.