Як показати себе природженим лідером
Коли-небудь ти обов’язково опинишся на керівній посаді. І немає різниці, будеш ти хотіти цього або воно саме якось вийде.
У якийсь момент до тебе може підійти найголовніший начальник і сказати: «Слухай, будеш керівником відділу? А то старий зібрався йти! » І начебто відмовитися трохи безглуздо, керівником бути всяко краще, ніж підлеглим, і начебто гарувати доведеться чимало і за все відповідати.
Незрозуміла ситуація, хоча і знайома. Але, як показує життя, найчастіше люди погоджуються керувати. Інша справа, що природжених лідерів на світлі зовсім мало.
Здається, що деякі хлопці зовсім не підходять на важливу керівну посаду, але потрібні якості в собі розвинути можна. Кожен хоча б раз візьме в руки кермо влади, але чи зможе він зробити все правильно і не накликати на себе гнів роботодавця і колег?
1. Дати проявити себе
Кращі лідери – це не ті, хто хоче бути постійно в центрі уваги. Це не ті чуваки, які демонструють усім те, що тільки вони тут працюють по-справжньому і на них все тримається.
Вони не вивалюють свою майстерність на стіл і не трясуть їм перед іншими працівниками, тому що це дратує людей і розкладає робочу атмосферу на підприємстві.
Також вони не применшують успіх інших людей.
Нормальний лідер щедрий на похвали, а не роздає їх тільки своїм улюбленцям. Він може дати кредит довіри, але не дозволить людям сісти на шию. Він вислухає (саме вислухає, а не просто покивають) думку своїх підлеглих, будуть поважати їхню точку зору і не будуть перебивати, коли хтось пропонує зовсім інший підхід до повсякденного діяльності.
Нехай істинний бос не завжди дає правильні поради, але він відкритий для роботи з іншими людьми, тому що прекрасно розуміє, що тільки так він знайде кращий шлях вперед. Така людина знає, що один не може бути ніколи правим завжди, а чогось краще спільного підходу до вирішення проблем ніхто ще не придумали.
2. Взяти відповідальність, коли щось йде не так
Кращі лідери – це ті, хто першим бере на себе відповідальність, коли щось іде не за планом. Недосвідчені або погані керівники завжди шукають винного, щоб на нього сипалися все шишки.
Прийняти відповідальності не тільки означає зробити визнання в помилку. Краще сказати, що це означає бути відповідальним за наслідки своїх вчинків. Крім того, адекватний бос завжди готовий виправити ситуацію, що склалася.
3. Будь скромний, що не завищуй свої досягнення
Великим лідерам не потрібно показувати свою крутість: вони роблять це своїми діями. Якщо є якісь реальні досягнення, вони не будуть влаштовувати свято, як ніби все це велика справа. Люди люблять, коли винуватець торжества не висовується.
Найкраще зосередитися на своїй роботі, тому що нормальний начальник повинен бути нею захоплений. Це нормально, це заслуговує на повагу.
Кращі лідери – смиренні особистості, тому що вони глибоко зосереджені, але прекрасно розуміють, що їм ще багато чого потрібно навчитися і дуже багато чого ще належить зробити, щоб самим стати краще і поліпшити робочий процес.
Добре й нормальна справа бути настільки сильно зосередженим на своїй роботі, щоб не хвилюватися про те, як інші люди дивляться на тебе і що вони думають за твоєю спиною.
4. Кинь виклик собі і своїй команді для досягнення стійких і якісних результатів
Звичайно, великі лідери смиренні і скромні, але коли справа доходить до прийняття рішень і досягнення результатів, вони повинні невпинно прагнути до досконалості. Бос завжди має вирішальне значення у виборі певного курсу, більш того, він не повинен озиратися назад ніколи, тому що це робити пізно і безглуздо.
Хороший начальник буде битися за те, щоб розкрити потенціал своїх працівників.
Він буде штовхати своїх людей вперед для досягнення найкращих результатів, тому що він буде впевнений в тому, що у кожного працівника є свій потенціал, який, при належному старанні і розкритті, може принести досить користі для загальної справи. У своїй роботі вони скрупульозні і методичні, тому що знають, що бог і диявол в деталях.
Керуючий повинен особливо добре проявляти себе в роботі зі своєю командою, тому що тільки будь-яка система може працювати тільки завдяки злагодженої роботи всіх елементів.
Це полягає в постійній перевірці стану кожного члена колективу і в забезпеченні поваги в роботі один до одного.
Лідер не підробляє інтерес до життя кожного працівника, він повинен твердо розуміти, що якщо начальнику все одно, плювати і підлеглим на цю роботу.
Уміння давати людям щось нове, але при цьому ніколи не забувати перевіряти, чи досягнуті поставлені раніше цілі – це теж є частина роботи людини, якого можна назвати природженим лідером. І немає різниці в тому: чи був він таким з дитинства або зумів розвинути всі ці якості самостійно в результаті кропіткої роботи.
Нарешті, хороший бос завжди дивиться в бік конкурентів, не для того, щоб перебігти з тонучого корабля при нагоді, а для того, щоб організація була в курсі останній дій опонента і встигла підготувати свою стратегію.
5. Поставити долю компанії вище своєї власної
Дуже рідко зустрічає риса серед керівників, які, в основному, глибоко авторитарні особистості. Кращі керівники – амбітні люди, їм важливо власне майбутнє і можливість реалізації свого потенціалу, але при тому їм також важливі потреби компанії.
Найкращі керівники імідж компанії і її долю ставлять над власним майбутнім і кар’єрою. В чому це виражається? Так, в тому, що нормальний керівник не буде псувати життя своїм підлеглим, тому що це ставить під загрозу компанію і її діяльність.
Жужжащий рій працівників, сильно незадоволених процесом роботи, може зіпсувати все і відразу. Те ж саме стосується спроби пролізти на самий верх по тілах своїх повалених конкурентів, щоб поліпшити своє життя.
Адекватний керівник швидше за все буде працювати з людьми пліч-о-пліч, щоб побудувати щось велике разом.
Справжній бос може легко забути про свої власні потреби, якщо це потрібно для створення стійкого організаційного процесу. Це ріднить його з справжнім альфа-самцем.
Як стати лідером в колективі: 15 правил лідерства від Саймона Сінеко
Лідер – це особистість, до думки якої прислухаються люди, не через страх бути звільненими, влади чи повноважень, а через довіри і поваги.
Поруч з такою людиною народ відчуває себе в безпеці, взаєморозуміння і має тверду впевненість у своєму майбутньому.
Лідер надихає, чітко визначає головний напрямок подальшого розвитку і піклується про кожного зі свого оточення. Це, безумовно, доля сильних, які вчиняють такі ж сильні вчинки, людей.
Ми сподіваємося, що наша стаття розкриє ваш лідерський потенціал, або зміцнить вже існуючі навички. Ми за розвиток і рух вперед, тому хочемо, щоб і у вас завжди була мотивація, сила і прагнення до кращого. Давайте розглянемо головні якості лідерства англійською. Here we go!
Лідерство – це придбане поведінка, яке з часом стає підсвідомим. Звичайно, до цього потрібно спочатку прийти. Лідери можуть приймати кілька важливих рішень щодо проблеми, поки інші тільки розуміють суть. Багато хто задається питанням, як, найчастіше під великим тиском, у людей виходить приймати найкращі рішення.
Ну, просто вони лідери!
Навик прийняття рішень виробляється шляхом накопичення досвіду, зіткнень з безліччю різних ситуацій, типами особистості і непередбаченими обставинами.
Більш того, процес прийняття складних рішень – це граничне розуміння того, що ви вже знайомі з причиною та наслідками певних закономірностей.
Володіння необхідними відомостями і відчуття взаємозв’язку між явищами, що відбуваються в цих закономірностях, дозволяє лідеру впевнено приймати рішення і прогнозувати ймовірність бажаних результатів.
Щоб ви знали, найбільш успішними лідерами є інстинктивні особистості, які приймають рішення.
Роблячи певні операції достатню кількість разів протягом своєї кар’єри, вони стають несприйнятливими до тиску, пов’язаного з прийняттям рішень, і надзвичайно інтуїтивними в процесі прийняття стратегічно кращих.
Ось чому більшість керівників вищої ланки напевно скажуть вам, що вони сильно залежать від свого внутрішнього почуття (gut feeling), приймаючи важкі рішення в будь-який момент.
Отже, якщо ви прагнете до лідерства, але все якось не складається, або якщо вам випала честь бути ватажком, то ви просто зобов’язані стати великим!
Лідерство – це амбіція, яка може приймати багато форм: ви можете лідирувати, впливаючи на людей навколо вас або творити зміни в глобальному плані.
Незалежно від ситуації, існують певні навички, які допоможуть вам стати лідером, яким ви хочете і можете бути. Check it out!
15 навичок лідерства
- Be confident (будьте впевнені).
Цей навик не має ніякого відношення до дійсного усвідомлення того, що ви робите. Поки ви дієте впевнено, мало хто буде задавати питання.
Люди припускають і приймають різний, і поки ви дейсвуете так ніби все під контролем, вони припускають, що все так і є насправді, що ви знаєте, що робите. Це викликає довіру, відповідальність і повага. But! Між упевненістю і самовпевненістю існує тонка грань.
Зосередьтеся на тому, щоб бути простими з людьми, уникайте зарозумілості.
Та й взагалі, як кажуть, будьте простіше, і люди до вас потягнуться (НЕ простак, зрозуміло). Це означає, що потрібно вміти визнавати помилки і брати за них відповідальність, а також визнавати в повній мірі, що хтось із ваших підлеглих цілком може бути в чомусь краще за вас.
- Be firm , but kind (будьте суворими, але добрими).
Оскільки ви заправляєте, то повинні встановити правила і кордони. Послідовність і темп залежать від вас. Щоб зробити це коректно, ви повинні бути впевнені в своїй позиції. Однак, диктаторська ініціатива може спровокувати революцію. Будьте логічні і розуміючими, коли стверджуєте свої правила.
Conduct a personal assessment and ask yourself, “Would I follow me?” – Brian Tracy.
Проведіть персональну оцінку і запитайте себе: «Не забарився б я за собою?».
- Become an expert (Cтаньте експертом).
Проявіть мужність (навіть коли боїтеся). Час від часу все лідери бояться чогось, будь то ризик, невдачі або конкуренція. Але справжні надихаючі лідери просуваються вперед, незважаючи на страх, і виявляють безстрашність перед негараздами.
Сказати: «I do not know», для лідера цілком нормально. Говорити так, відповідаючи на кожне поставлене питання – немає. Коли ви не знаєте чогось, дізнайтеся відповідь. Стати експертом в тому, що вам необхідно для досягнення професіоналізму. В кінці-кінців, ви знайдете всі відповіді на питання.
Можливо, вам не потрібні всі зараз, але в підсумку знадобиться кожен.
- Be decisive (будьте рішучими).
Стоїте ви, наприклад, в колі друзів, обговорюючи, як провести вечір. Все коливаються (dilly-dallying), скаржаться, відкидають ідеї один одного, поки одна людина нарешті не встане і не заявить: «Хлопці, робимо так. Коротше … ».
Ця людина (в образному сенсі) піднявся на вершину гори, оглянув усе і всіх навколо, усвідомив, що ситуація розвивається в неправильному напрямку, і взяв на себе відповідальність її виправити.
Who’s the man ?! Or woman ?!
- Care about your followers (піклуйтеся про своїх послідовників).
Просто тому, що вони не лідери, не означає, що вони ідіоти. Вони будуть в змозі сказати, проявляєте ви до них співчуття і цікавитеся ними щиро. І якщо ви цього не зробите, то вони візьмуть вас під ноги і приберуть з вашого п’єдесталу. Пам’ятайте, хто намазує вам масло на хліб! Без них вам не буде кого вести за собою і не для кого бути лідером.
- Believe that anyone can become a leader (вірте, що кожен може стати лідером).
По правді кажучи, багато хто хоче бути веденими. Подумайте про життя як про стежці через темний ліс – чим більше лідерів навколо вас, тим більше людей тримають на вашому шляху ліхтарі. Як вам таке? Люди не тільки хочуть лідерів, а й займаються їх пошуками. З цієї причини будь-хто може займатися такою справою. Ви просто повинні заповнити порожнечу.
- Keep your promises (стримуйте свої обіцянки).
Ви ж в курсі, як політиків вважають брехунами і порушниками своїх обіцянок (promise-breakers)? ОК! А ще ви знаєте, що багато людей ненавидять політиків, вірно? Well, there you have it! Порушуйте свої обіцянки, і ви успішно втратите повагу в лічені дні. Назовсім. Ви можете круто виглядати в костюмі, у вас може бути вся харизма і знання світу, але якщо ви не стримуєте своїх обіцянок, то ваше блюдечко з блакитною коемочкой дістанеться іншому.
- Dress the part (одягайтеся відповідно).
Якщо ви заходите в офіс в костюмі і краватці, постійно дивлячись на ваш годинник, люди предположат, що ви чекаєте якогось дурня, який спізнюється на ділову зустріч. Прийдете в офіс в футболці і кепці, і люди захочуть дізнатися, де їх піца. Якщо ви хочете керувати, то вам потрібно виглядати відповідно.
Hold on a sec! Перш ніж ви відповісте, пропонуємо подивитися чудове надихаюче відео від Саймона Сінеко, в якому він ділиться своїми спогадами, знаннями та досвідом про лідерство. Це допоможе вам зрозуміти істину. Після нього, ви точно захочете стати великими! І, звичайно ж, не забувайте про наш практикум, в якому речі стають зрозуміліше 😉
Now let’s keep rolling!
- Ask questions first (задавайте питання першими).
Як лідер, ви недоторканні. Люди можуть не підходити до вас, тому що ви велика людина в організації. Вони не хочуть влаштовувати шум і привертати увагу.
Знайте, що ви маєте справу з постійним рівнем сприйманого залякування, якого вам необхідно уникати. How would you do that? Запитайте, як у них справи (або як у вас справи), і як вони бачать перетворення всього процесу в кращу сторону.
Просто тому, що вони не лідери, не означає, що вони не повні чудових ідей!
- Lead only when you have to (керуєте тільки тоді, коли це необхідно).
Справжній лідер не входить в кімнату, заявляючи: «Ось він я!». Справа не в тому, щоб схопити ситуацію за глотку і обернути її собі на користь, немає. Сенс полягає в тому, щоб побачити необхідність вжити заходів, якщо це потрібно, і не вдарити обличчям в бруд.
- Identify a problem (визначте проблему).
Озирніться навколо і знайдіть способи зробити цей світ кращим. Спостерігайте за своїм оточенням і слухайте людей. Як ви можете допомогти? Які виклики ще належить прийняти?
- Start “seeing” more than “doing” (почніть «бачити» більше, ніж «робити»).
Оскільки ви ймовірно вже здогадуєтеся, що здатність бути лідером- швидше характерна риса, ніж серія дій, щоб керувати ситуацією, вам потрібно побачити її виникнення і зрозуміти, як ви можете з нею впоратися. Нехай ваша команда потурбується про це. У вас же має повинне бути бачення вирішення.
“The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things . He is the one that gets the people to do the greatest things . ” – Ronald Reagan
Великий лідер – не обов’язково той, хто робить найбільші справи. Він той, хто змушує людей їх робити.
- Share your vision (діліться своїм баченням).
І висловлюйте свою пристрасть (бо так вона і поширюється)! Справжня пристрасть заразна.
Як лідер, ви можете бачити великі проблеми, але ви також в змозі побачити те, як все могло б бути набагато краще, якби обставини були попереджені заздалегідь.
Щоб змусити людей допомагати вам в цьому, потрібно поділитися своїм баченням з ними. Вдихніть, мотивируйте і направляйте їх. Покажіть, як їх дії наближають всіх до мети.
- Remember that it is about the entire team (пам’ятаєте, що справа в цілій команді).
Найбільші лідери бачили свою роль в організації від початку до самого кінця, а самих себе, як інструмент більш глибокого призначення; будь-яка слава, престиж або багатство були скоріше побічним ефектом, а не мотивацією. В кінці-кінців, нічого б не вийшло зі спроб одну людину. Ви не хочете, щоб люди йшли за вами тільки тому, що вони повинні.
“It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit .” – Harry S. Truman.
Приголомшливо, що ви можете досягти, коли не турбує, кому дістанеться слава.
- Do not take it all too seriously (не належите до всього занадто серйозно).
Безумовно, управління (будь-який) компанією – серйозна справа. Продукти та послуги повинні бути продані і надані, а гроші повинні бути зароблені. Незважаючи на всю серйозність обов’язків, успішні лідери додають в роботу веселощі.
Замість того, щоб співробітники прагнули скоріше взяти лікарняний (call in sick), спізнитися на роботу або піти з неї раніше, в успішних організаціях лідери влаштовують всілякі розваги для своїх підлеглих.
І як наслідок, вони як працюють усередині так і розважаються (усередині), що в результаті робить їх більш лояльними і енергійними.
висновок
Навички, необхідні для того, щоб стати лідером, за яким варто слідувати ( «follow-worthy»), можуть не бути природними для всіх нас, але їх можна вивчати, пробувати йти за ними і практикуватися. І коли навколишні вас люди стануть свідками ваших спроб, ви мимоволі створите атмосферу щедрості, поваги і лояльності навколо себе. Believe in yourself!
Stay classy!
Велика і дружна сім’я EnglishDom
Секрети управління: Як управляють кращі. 7 секретів лідерства
Універсальні секрети лідерства існують. Так вважає відомий мислитель Брайан Трейсі, які за свою кар’єру працював з тисячею керівників з 52 країн світ.
У своїй книзі «Як управляють кращі» він зібрав досвід кращих управлінців різних сфер життя: від керівників компаній-гігантів до великих політиків і спортивних тренерів. Перед вами сім принципів лідерства.
блискуча робота
Неважливо, в якій сфері розвивається ваша компанія. Перше, що вам потрібно робити, це фокусуватися на найголовнішому. Є знаменита історія про футбольного тренера Вінса Ломбарді, якого запросили тренувати футбольну команду Green Bay Packers.
Перед першим тренуванням його запитали, що він збирається міняти – гравців, зв’язки, програму тренувань? І Вінс відповів, що він не збирається нічого міняти. «Ми просто блискуче будемо робити головне», – сказав Вінс.
Коли він вперше зустрівся з футболістами, він підняв футбольний м’яч над головами і сказав: «Джентльмени, це м’яч».
наймайте кращих
А ви знаєте, що в середньому співробітники витрачають 2 години через 8 робочого часу на непотрібні заняття типу інтернет-серфінгу. Знаєте, скільки витрачають роботодавці при такому розкладі? «244 мільярди на рік марнується», – такими є результати дослідження журналу Inc.
Саме тому потрібно наймати кращих співробітників, які не будуть годинами сидіти в інтернеті. Багато великих лідери компаній використовують експертів в області призначення, які тестують кандидатів і визначають, наскільки для них певна робота є призначенням.
гірше рішення
Одне з важливих якостей лідера в тому, щоб уміти вибирати. Звичайно, іноді вибір, прямо скажемо, не солодкий: наприклад, потрібно вибрати з двох зол менше.
Перед тим, як прийняти важко рішення, подумайте, куди воно приведе вас при найгіршому розкладі? Чи зможете ви прийняти найгірший результат? Якщо рішення не так вже й погано, то подумайте: а чи зможете ви направити ситуацію таким чином, щоб вона йшла за кращим сценарієм?
Творчий підхід
З хорошими і необмеженими ресурсами лідером може стати будь-хто. А що робити, якщо ви урізані в ресурсах з усіх боків? Теодор Рузвельт на цей рахунок давав дуже цінну пораду: «Робіть, що можете, з тим, що маєте, там, де ви є».
Потрібно застосовувати творчий підхід завжди. «Творчий» в широкому сенсі цього слова. Це означає вміти використовувати свої ресурси так, щоб взяти від них максимум. Задайте собі питання: «Як я можу поліпшити роботу своєї компанії прямо зараз, використовуючи те, що у мене є? Як ми можемо досягти цілей швидше, краще, дешевше і легше?
відповідальність
Дуже просто перевірити, наскільки ви відповідальні. Можна лише подивитися, які питання ви собі ставите: якщо це питання, які починаються зі слів «чому», «коли» або «хто», то відповідальності у вас явно не вистачає.
Є відмінний метод QBQ, який застосовують лідери. Є суть в тому, що ми не перекладаємо провину на обставини, ставлячи питання «Чому …». Наприклад, «Чому продажі впали?». Питання лідера обов’язково містить займенник «Я»: «Що я можу зробити, щоб продажі збільшилися?».
Питання зі слів «Хто» теж знімаю відповідальність. Наприклад, «Хто винен в тому, що співробітники не хочуть працювати?». Правильне питання звучить так: «Що я можу зробити, щоб підвищити мотивацію моїх співробітників?».
бути скромним
Самолюбство називають одним з найбільших бізнес-вад. О’ясняется це дуже просто: самозакоханий керівник ніколи не зможе бути об’єктивним через те, що дуже любить себе.
Чим більше ви скромні по відношенню до себе, тим більш реальний ваш погляд на речі. Відомий бізнес-консультант Джим Коллінз підібрав відмінну метафору для цього. Він сказав, що успіху досягають ті компанії, лідери яких дивляться у вікно, а не в дзеркало.
екстремальна чесність
Екс-глава General Electric Джек Уелч постійно говорить про те, що тільки на чесності можна побудувати дійсно великий бізнес.
Кажуть, що Уелч після того, як колеги розповідали йому про те, як йдуть справи в компанії, любив відкинутися на кріслі і запитати: «Добре, ну а як насправді йдуть наші справи?» Тільки екстремальна чесність допомагає зізнатися собі в тому, наскільки успішна та чи інша бізнес-задум, і сам бізнес в цілому.
До речі, чесність означає ще й виконання власних обіцянок. Лідер завжди повинен бути своїм словом і тримати його за будь-яких обставин.
Ще десятки якостей лідера в книзі «Як управляють кращі»
Лідер п’ятого рівня
Що робить лідера великим? Хоробрість, проникливість, знання і розуміння бізнесу, здатність організовувати людей? Воістину великі лідери мають певну суміш навичок.
Але вони також мають чимось таким, чого не можна описати словами.
Якщо вам доводиться приймати на себе лідерські ролі, цілком ймовірно що ви часто замислюєтеся про те, як перейти на наступний рівень – від хорошого до великого.
Концепція лідерства п’ятого рівня прийшла до нас з книги «Від хорошого до великого» Джима Коллінза. Написання книги почалося з того, як Коллінз намагався дати відповідь на питання – що робить компанії великими? Він звернув увагу на тисячу чотиреста тридцять п’ять компаній, з яких вибрав 11 найкращих. І всі ці 11 компаній очолювалися тими людьми, яких Коллінз називав лідерами п’ятого рівня.
Він виявив, що всі ці лідери були скромні і не прагнули до успіху заради своєї власної слави і вигоди. Вони ділили успіх зі своїми підлеглими, а за помилки звинувачували виключно себе. Коллінз також зазначає, що такі лідери зазвичай бувають сором’язливі, проте безстрашні перед прийняттям найскладніших рішень, особливо таких, які більшість людей вважають вкрай ризикованими.
Також лідери п’ятого рівня володіють якостями всіх лідерів з першого по четвертий рівень. Незважаючи на те, що вам не обов’язково потрібно по черзі оволодівати навичками з першого по п’ятий рівень, все ж доведеться розвинути в результаті всі ці навички.
П’ять рівнів лідерства
- Перший рівень: високий професіоналізм. Ви повинні володіти якостями високого рівня у своїй роботі. Ви володієте великими знаннями, що стосуються вашої сфери бізнесу, також талантами і навичками, необхідними для того, щоб виконувати свою роботу добре.
- Другий рівень: цінний член команди. Ви вмієте використовувати свої таланти і якості для того, щоб ваша команда була успішною. Ви працюєте ефективно, продуктивно і успішно з вашими підлеглими.
- Третій рівень: компетентний менеджер. Ви здатні організовувати роботу команди таким чином, щоб досягти певних цілей.
- Четвертий рівень: ефективний лідер. Більшість лідерів не досягають цього рівня, тому що тут має бути вкрай тонка робота – вміння створити бачення майбутнього і домагатися просування компанії по наміченої траєкторії.
- П’ятий рівень: великий лідер. Ви володієте всіма навичками чотирьох попередніх рівнів і при цьому маєте унікальне поєднання скромності і видатних особистісних характеристик.
Як стати лідером п’ятого рівня
Звичайно, на це потрібно досить багато часу, відразу стати лідером п’ятого рівня не вийде, навіть якщо ви неймовірно розумні і розбираєтеся в своїй сфері бізнесу. Хороша новина в тому, що кожна людина може досягти цього рівня, якщо має велику пристрасть до справи і бажання домогтися цього.
Ось кілька стратегій, які допоможуть вам в цьому:
1
Чому ж скромність так важлива для лідера? Якщо ви скромні, то на глибинному, емоційному рівні починаєте розуміти, наскільки руйнівним буває невігластво. Крім того, приписування успіху не тільки собі, а й членам команди дозволить зберегти позитивну атмосферу і високу мотивацію в колективі. І навпаки, якщо була зроблена помилка, ви повинні повністю прийняти провину на себе.
2
Ця стратегія теж виходить зі скромності. Ми звикли думати, що прохання про допомогу є ознакою слабкості, однак таке мислення давно застаріло. Уміння попросити про допомогу є істинною силою лідера, тому що означає одне: він розуміє, що є люди, які є експертами в якій-небудь сфері і знають більше, ніж він.
В кінці-кінців, ваша команда почне розуміти, що ви потребуєте в їхніх знаннях, а не тільки керуєте ними. Гай Кавасакі сказав, що кращі лідери наймають кращих людей. А якщо так, то чому не скористатися цим і не отримувати від найму висококваліфікованих співробітників максимум користі? До того ж такі співробітники можуть зробити з вас лідера п’ятого рівня.
Таким чином обидві сторони підтримують один одного.
3
Мабуть, це головна ознака лідера п’ятого рівня. Помилка члена вашої команди – ваша помилка. Нав’язливе бажання спихнути помилки на інших – це занадто популярна модель поведінки багатьох людей і лідерів і саме тому вони ніколи не стануть великими. Вони дуже горді і самолюбні, а в довгостроковій перспективі така стратегія не працює.
4
Лідери п’ятого рівня неймовірно дисципліновані. Для них не має значення, наскільки важка проблема, адже тільки наполегливість, дії і дисципліна допоможуть подолати будь-які труднощі.
Вони прислухаються до самих різних думок, вміють відсівати конструктивну критику від неконструктивної і практично завжди мотивовані.
Якщо ж мотивація на час зникає, на допомогу приходить саме дисципліна.
5
Лідери повністю покладаються на людей, яких вони найняли. Вони витрачають дуже багато часу на їх пошуки, чітко знають, якими навичками ті повинні володіти, а також допомагають їм розкривати власний потенціал.
6
Лідери п’ятого рівня одержимі тим, що роблять. Це означає, що для них компанія є сім’єю, а її цілі – їх сенсом життя. Завдяки цьому вони абсолютно не бояться приймати важкі рішення.
Такі люди показують співробітникам свою любов до компанії і заражають їх своїм прикладом. Слід сказати, що не всі ваші підлеглі вміють себе мотивувати, однак якщо вони бачать, що ви як лідер заряджені неймовірною енергією, вони і самі починають працювати краще.
На якому б рівні лідерства ви не знаходилися, завжди прагнете до п’ятого рівня, адже саме там ви зможете повністю розкрити власний потенціал. Бажаємо вам удачі!
Як стати лідером і навіщо лідеру скромність || Офіційний сайт Ольги Юрковською
Які вони, головні якості лідера? Ці якості вроджені або придбані і розвиваються? Які техніки для розвитку лідерських якостей знає психолог і бізнес-тренер Ольга Юрковська?
Хто такий бізнес-лідер?
Бізнес-лідер – це людина, яка повністю взяв на себе відповідальність за роботу команди: за результати, за провали, за удачі. Бізнесмени часто шукають собі партнерів і команду для того, щоб не брати на себе відповідальність в повному обсязі, щоб з кимось розділити цю відповідальність. Такий підхід приречений на провал.
Роль лідера може бути різною. Бути лідером – зовсім не означає обов’язково нестися з шашкою на коні попереду всіх або виступати з трибуни. Лідер може бути і сірим кардиналом.
Дуже багато хороших відомих лідерів якраз такими і є – нікого ні до чого не закликають, не світяться ніде і ніяк, але діють.
Адже питання саме в тому, хто всім керує, хто за все несе відповідальність, хто бачить стратегічні речі і веде команду до цих стратегічних речей.
Лідер – зовсім не той, хто намагається сам зробити все ідеально, лізе на п’єдестал і кричить звідти: «Я кращий». Лідерство не існує саме по собі, як сферичний кінь у вакуумі, воно народжується в команді.
Справжній скромний лідер делегує членам команди їх обов’язки, і з кожним завданням і ситуацією розбирається той член команди, у кого є відповідні сильні компетенції. Треба розвивати в собі скромність як відсутність гордині.
І вибирати пріоритет інтересів справи, пріоритет реального впливу – це в рази важливіше для результату, ніж бути на виду і хвалитися.
Народитися лідером або стати лідером?
Лідерство – річ розвивається і керована. Бути лідером – це бути особистісно зрілим. Бути дорослим, відповідальним людиною, який діє в інтересах справи найбільш ефективним чином.
Ось головна риса справжнього лідера – дії в інтересах справи.
Коли слова і вчинки не йдуть з емоцій, з істерик, з примх, з миттєвого настрою, а кожна комунікація і кожна дія шикуються з точки зору довгострокового результату, довгострокових перспектив.
Можна все життя збільшувати ступінь своєї усвідомленості, ступінь своєї дорослості. Відчувати мотиви людей, які з тобою поруч, не важливо, інвестори це або партнери, колеги або клієнти. Тут немає меж досконалості, і основне – це особистісний розвиток.
Ще є корисні навички, яким можна і потрібно вчитися, – наприклад, майстерність комунікацій або публічні виступи.
Виробляти ці навички обов’язково варто, адже бути лідером – це як водити автомобіль. Щоб виграти «Формулу-1», потрібен «наліт годин».
І для цього «нальоту годин» недостатньо прочитати пару книжок або сходити на пару тренінгів, потрібна реальна практична робота по підвищенню всіх компетенцій.
Корисно спостерігати за діями інших лідерів і спілкуватися з ними. Завдяки механізму дзеркальних нейронів люди відмінно навчаються через наслідування і моделювання.
Якщо початківець лідер спілкується з досвідченим лідером, він несвідомо чи усвідомлено переймає багато механізмів поведінки, реагування, мислення. І це найкорисніший інструмент.
Недарма в великих компаніях розвинене так зване наставництво, коли людина на пару сходинок вище починає опікати молодого співробітника і ростить його до своєї посади. Ментори і наставники дуже корисні на шляху розвитку лідерських якостей.
Чоловіче / жіноче, юність / зрілість?
Чи можна всерйоз відповідати на найпопулярніше питання про те, хто більш ефективний лідер – чоловік чи жінка? Звичайно ж, лідерські якості від статі не залежать. Просто, як правило, чоловіки швидше і простіше беруть на себе лідерську роль, тому що це соціально прийнятно.
А жінка в тих рідкісних випадках, коли вона стає керівником, більш ефективна, так як готова до ролі скромного лідера. Готова до того, щоб заохочувати заслуги кожного члена команди.
На жаль, керівників-жінок поки що значно менше, і ми частіше помічаємо яскравих лідерів-чоловіків.
Вік має певне значення – з точки зору особистісної зрілості. Людина за 40, якщо він активно розвивався, вчився, пізнавав нове, буде особистісно більш зрілим, ніж 20-річний хлопчик.
Йому простіше комунікувати з людьми за рахунок життєвого досвіду, у нього за плечима багато успішно вирішених завдань. Знову ж якщо людина готова до формату скромного лідерства, готовий бути сірим кардиналом, то йому простіше управляти молоддю, якщо він сам вже зрілий.
У молоді занадто багато емоцій, занадто багато переживань не по справі, занадто багато метушливих дій, які можна не робити.
Негативу боятися – в лідери не ходити?
Багато хто не прагне до лідерства, побоюючись, що на них активно поллється негатив і вони не впораються з переживаннями. Чи виправдані ці страхи? В цілому немає.
Негатив зазвичай ллється на тих, хто намагається показувати більше, ніж вони є.
Є дуже скромні лідери, які випинають себе, навпаки, говорять: «Я працюю з людьми, найважливіше – ці люди, ось, подивіться на них». Там негативу набагато менше.
Ще одне важливе питання – хто саме транслює негатив? Якщо якісь незнайомі заздрісники в Інтернеті, то це не існують у вашому реальному світі люди. Ваш світ – це ваша сім’я, ваші друзі, ваші партнери і команда. А літер на екрані не існує у вашій реальному житті, приберіть їх зі своєї сторінки, забанив агресорів, і не читайте на чужих сторінках. Займайтеся своєю справою.
в журналі Navika.pro.
Як стати лідером і навіщо лідеру скромність – Navika.Pro | Навчальний портал для підприємців і маркетологів
23 серпня 2023 р
Які вони, головні якості лідера? Ці якості вроджені або придбані і розвиваються? Які техніки для розвитку лідерських якостей знає психолог і бізнес-тренер Ольга Юрковська?
Негативу боятися – в лідери не ходити?
Багато хто не прагне до лідерства, побоюючись, що на них активно поллється негатив і вони не впораються з переживаннями. Чи виправдані ці страхи? В цілому немає.
Негатив зазвичай ллється на тих, хто намагається показувати більше, ніж вони є.
Є дуже скромні лідери, які випинають себе, навпаки, говорять: «Я працюю з людьми, найважливіше – ці люди, ось, подивіться на них». Там негативу набагато менше.
Ще одне важливе питання – хто саме транслює негатив? Якщо якісь незнайомі заздрісники в Інтернеті, то це не існують у вашому реальному світі люди. Ваш світ – це ваша сім’я, ваші друзі, ваші партнери і команда. А літер на екрані не існує у вашій реальному житті, приберіть їх зі своєї сторінки, забанив агресорів, і не читайте на чужих сторінках. Займайтеся своєю справою.
Ольга Юрковська на Фейсбук:
https: //www..com/olgayurkovskaya
від редакції
Як організувати роботу команди так, щоб завдання були чітко розподілені, терміни не порушувалися, і можна було відстежити виконання кожного етапу? Як вибрати відповідний сервіс для командної роботи, розповідає копірайтер, тайм-менеджер Олена Шпрінгер : https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/servisy-dlya-komandnoj-raboty-zachem-nuzhny-i-kakoj-vybrat
Керівники часто хочуть робити більше, але у них не виходить в силу браку часу і невміння передавати частину завдань іншим. Світовий експерт з ефективності і досягнень Брайан Трейсі в книзі «Делегування і управління» виклав принципи, що застосовуються на кожному управлінському рівні: https://navika.pro/poleznye-knigi/posts/brajan-trejsi-delegirovanie-i-upravlenie
Вибудувати систему корпоративного управління зі старту від низу до верху з урахуванням реалій українського бізнесу допоможуть рекомендації бізнес-тренера Олександра Фрідмана.
Ми прочитали для вас його книгу «Ви або Вас: професійна експлуатація підлеглих» і зробили конспект ключових ідей: https: // navika.
pro / poleznye-knigi / posts / aleksandr-fridman-vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyx
