Лідери, блазні і шахраї. Есе з психології лідерства. Манфред Кетс де Вриес
mustread volchenok
Перш за все, хочу подякувати видавництво «Аквамариновая книга» і особисто Марину Тищенко за можливість прочитати цю роботу Манфреда Кетс де Вріес.
«Лідери, блазні і шахраї» – переклад книги, вперше випущеної аж в 1993, але, тим не менш, не втратила своєї актуальності. Це друга книга автора на тему лідерства та психоаналізу, яку я прочитав.
Незважаючи на велику кількість речей, які виявилися для мене корисними і цікавими, вона програє «Лідеру на кушетці» (вийшла на 13 років пізніше), як в повноті викладу, так і з точки зору структури інформації – Кетс де Вриес явно не стояв на місці і розвинув своє розуміння сутності лідерства та використання психоаналізу в його контексті.
Книга послужила мені хорошим приводом задуматися про свою поведінку і його причини в контексті моїх особистих і професійних взаємин.
Розглядаючи різні аспекти психологічного дорослішання особистості, Кетс де Вриес аналізує, яким чином вони виявляють себе в зрілому віці. Основний упор робиться на девіантних властивості – призводять лідера і, в критичних випадках, компанію на поріг загибелі.
(Крім бізнес-лідерів, серед прикладів є і політичні, наприклад, Саддам Хуссейн – так що загибель лідера в певних випадках може бути справжнісінькою.)
Не завжди і не скрізь відхилення є небажаними з точки зору роботи організації.
«Можливо, на цю тему треба подивитися з іншого боку: чи існують люди з особливим складом особистості, які залучаються організаціями певного типу? Чи можна говорити про організації як про “притулках” для людей з певними особистісними рисами? ».
Головне, щоб людина вміла контролювати кордони своїх «особливостей».
«У кінцевому підсумку ментальне здоров’я означає здатність робити вибір і вміння уникати повторюваних циклічних дій».
Лідери і їх послідовники поводяться не раціонально. Нерозумно очікувати від них іншого – правильніше будувати організаційні структури, процеси в компаніях і власні взаємини з людьми, виходячи з ірраціональності нашої поведінки, вважає автор.
На закінчення автор розмірковує: як запобігти проявам патологічних сторін, властивих лідерства? ( «Влада розбещує, абсолютна влада розбещує абсолютно», Джон Актон.) Кетс де Вриес бачить вихід в рівновазі, балансі і контрбаланс між лідерами і їх послідовниками.
«… кращий лідер – це той, при якому його послідовники можу сказати:” Ми всього добилися самі “».
– Лао-Цзи
Резюме: книга може бути корисна в якості каталізатора саморефлексії, приводу замислитися про себе і людей, які нас оточують. Якщо вибирати між двома роботами Кетс де Вріес про лідерство і психоаналізі, я б порадив «Лідера на кушетці» як більш повну роботу. Плюси «Лідерів, блазнів і шахраїв» – вона тонша і швидше читається :).
Манфред Кетс де Вриес, «Лідери, блазні і шахраї. Есе з психології лідерства », 2008, Аквамариновая книга, ISBN 978-5-904136-01-7.
mustread volchenok
Черговий шедевр від авторів «Людський фактор», «Deadline» і «вальсуючи з ведмедями» – Тома Демарк і Тімоті Лістера, а також Стіва МакМенамін, Джеймса і Сьюзан Робертсон, Пітера Хрущка, що приєдналися до них, щоб створити класифікатор поведінкових шаблонів проектних команд.
Книга написана фахівцями в IT і про IT, так що у неї є певна специфіка, проте описані шаблони в тій чи іншій варіації можуть проявлятися і в інших галузях. Частина шаблонів, розглянутих у книзі, веде команди в проектний пекло, інша – дозволяє завершувати роботу в термін, укладатися в бюджет і зберігати учасникам розум.
В цілому, зміст «Балдеющіх від адреналіну» досить сильно перетинається з тим, що Демарк і Лістер написали в книзі «Людський фактор».
Однак старих тем дана нова інтерпретація, зокрема з точки зору стала популярною останнім часом Agile методології в розробці програмного забезпечення.
Також кардинально відрізняється подача матеріалу – книгу можна читати з будь-якого місця і в будь-якій послідовності – вона складається з 86 глав – по одному розділу на кожний шаблон.
Шаблонами дані ємні і, найчастіше, досить жорсткі імена, і виклад від них не відстає – книга стёбная і читається легко і весело. Буває забавно впізнавати себе, свою команду або начальство на сторінках книги – я сам довгий час пропрацював в області розробки програмного забезпечення і не раз стикався з багатьма речами, про які пишуть автори.
цінність книги – в досвіді авторів, чий сумарний досвід в галузі управління програмними проектами становить 150 років, і в їх здоровому глузді.
Не завжди зрозуміло, чому щось працює, а щось ні – в роботі з людьми немає теорем з чіткими доказами – але, спостерігаючи за проектними командами, за їх помилками і успіхами, автори визначили деякий набір емпіричних правил, які відтворюються з проекту в проект.
Фактично, шаблони з книги можна використовувати в якості контрольного списку для перевірки вашого власного проекту на наявність маразму і помилок, які з тією або іншою часткою ймовірності можуть призвести проект до краху.
Рекомендую цю книгу насамперед тим, хто займається розробкою програмного забезпечення, а також працює в інших IT-проектах. Також вона може бути корисна в інших галузях – багато шаблони актуальні не тільки для IT. Навіть якщо ви читали «Людський фактор» і «Deadline», цю книгу все одно варто прочитати.
Том Демарк, Тімоті Лістер, Стів МакМенамін, Джеймс і Сьюзан Робертсон, Пітер Хрущка, «Балдеющіе від адреналіну і зомбовані шаблонами. Патерни поведінки проектних команд », 2010, Символ-Плюс, ISBN 978-5-93286-160-8.
PS До речі, недавно видавництво «Манн, Іванов і Фербер» перевидали «Deadline» (стара видання, випущене «Вершиною» в 2006 році, в магазинах давно закінчилося). Обкладинка тепер виглядає по-новому.А ось моя рецензія на нього: community.livejournal.com/mustread/5160.html.
PPS Один із співавторів «Балдеющіх від адреналіну» – Пітер Хрущк – скоро виступить на конференції Software People 2010 року (22-23 квітня 2010 року) – думаю, це буде цікаво. Я, до речі, теж буду на цій конференції з майстер-класом на тему «Вирішення конфліктів та налагодження зворотного зв’язку в командах».
Page 3
?
|
mustread konstantin_050
“Управлінська мудрість, народжена з помилок топ-менеджерів”, автор Джеффрі Пфеффер – фахівець з організаційного поведінки, професор школи бізнесу при Стенфордському університеті, видавництво Ексмо.Легкая книга про менеджмент. Опис на обкладинці: “… книга допоможе вам навчитися мислити по-новому …” – не відповідає дійсності. Одна з головних думок книги – основою будь-якої організації є люди. Описано з практичними прикладами неефективність зменшення заробітних плат працівникам, скасування соціальних гарантій.На протягом всієї книги простежується думка про необхідність networking в роботі менеджера.Так як зараз зіткнувся з негативним ставленням людей до тренінгів, то особливо сподобалася наведена статистика:середній прибуток на інвестований капітал (мова про тренінги) склала 45% для керівної ланки і 418% для технічного персоналу і персоналу відділу продаж.Повторюсь, книга легенька, як з мови, так і за змістом.
Висновок: прочитати можна.
Вриес М. – Лідери, блазні і шахраї. Есе з психології лідерства, 978-5-904136-01-7
»Книги з економіки. Бізнес-література »Менеджмент. Логістика. Управління персоналом. Теорія організації »Менеджмент» Управлінський облік »Лідери, блазні і шахраї. Есе з психології лідерства Аквамариновая Книга, 2008 г., 184 стр., 978-5-904136-01-7, 223 * 153 * 14 мм., Тираж 3000
опис книги
Вибух публікацій на тему лідерства робить вкрай скрутним однозначну відповідь на питання, які стилі лідерства є найефективнішими.
Замість плоскої і механістично схеми, яка традиційно пропонується в роботах по вивченню менеджменту, в книзі “Лідери, блазні і шахраї” описується складна і реалістична картина взаємодії людей в Організаціях.
Дана робота спирається на великий клінічний досвід і фокусується на психодинамике організацій, показуючи як несвідомі і свідомі процеси внутрішньої особистої психіки керівників впливають на корпоративну виробничо-організаційну динаміку.
Дана робота демонструє, що раціональний підхід до управління, який передбачає, що людські істоти можуть управлятися логічними раціональними моделями організації, є помилковими. Вона показує, що топ-менеджери, не є абсолютно раціональними істотами, що вони можуть відчувати емоції, надії або фантазії, що в значній мірі визначає те, як вони управляють своїми корпораціями.
Відгуки
книга для досвідчених керівників [22 February 2009]
Приємно, нарешті, прочитати книгу не про n-ному кількості способів як стати великим лідером, а про реальні проблеми, з якими стикаєшся щодня. Книга читається на одному духу і дозволяє подивитися на те, що відбувається в офісі з боку і новими очима. З’явилося багато нових ідей після її прочитання.
для досвідчених керівників [20 February 2009]
Дана книга представляє особливий інтерес для людей, які вже мають досвід керівництва, керівників відділів по роботі з персоналом, що вивчають і викладають лідерство як дисципліну менеджменту.
У першому розділі автор розглядає яким чином очікування підлеглих формують поведінку лідера; у другому розділі аналізується риса притаманна більшості лідерів – “нарцисизм” і те, яку небезпеку для організації вона таїть і як нею можна управляти і контролювати; Цікава 3 глава “Розставання з владою” – розповідає про те, що будь-який лідер рано чи пізно повинен розлучитися з владою і про тих психологічних проблемах, з якими він стикається; інші глави присвячені проблемам емоційної безграмотності лідерів; лідерам, які гіпнотизують своїх підлеглих своєю харизмою і створюють міфи; ролі блазнів (говорять правду) для лідерів як противагу автократичного процесу прийняття рішень. Автор книги – Манфред Кетс де Вриес – один з найвідоміших авторитетів в області розвитку лідерства, професор міжнародної бізнес-школи INSEAD,Творець школи лідерства при INSEAD
Останні надходження в рубриці “Управлінський облік”
| Напрямки вдосконалення управління економічною безпекою транспортних підприємств Мошкова Р.
У даній книзі розглянуті особливості залізничного транспорту як середовища прояви загроз економічній безпеці, конкретизовані властивості картелю як одного з головних джерел внутрішніх загроз безпеки залізничного транспорту, розроблений інтегральний критерій економічної безпеки для аналізованого рівня управління, сформи … |
| Фінанси організацій: управління фінансовими ризиками. Підручник і практикум для СПО Володимирівна (редактор) П., Петрівна (редактор) Х.
Фінансовий ризик-менеджмент є універсальною сферою знань, в якій працюють фахівці різних напрямків – економісти, в тому числі фінансисти, а також соціологи, математики, філософи, екологи, управлінці, політологи …. |
| Розвиток методів управління державними підприємствами та господарськими товариствами з державною участю Гаврилін Є.В.
Починаючи з останніх десятиліть ХХ століття і до теперішнього часу оптимізація державного сектора економіки і пошук методів ефективного управління державною власністю є глобальними процесами, які отримали найширше розповсюдження в розвинених, що розвиваються і колишніх соціалістичних країнах …. |
Якщо Ви ставили собі питання “де знайти книгу в інтернеті?”, “Де купити книгу?” і “в якому книжковому інтернет-магазині потрібна книга коштує дешевше?”, то наш сайт саме для Вас. На сайті книжкової пошукової системи Кнігопоіск Ви можете дізнатися наявність книги Вриес М., Лідери, блазні і шахраї.
Есе з психології лідерства в інтернет-магазинах. Також Ви можете перейти на сторінку вподобаного інтернет-магазину і купити книгу на сайті магазина.
Врахуйте, що вартість товару і його наявність в нашій пошуковій системі і на сайті інтернет-магазину книг може відрізнятися, на увазі затримки оновлення інформації.
